IT产品“同质化”一直与IT产业如影随形，这个现在已经让许多人懒得再说的话题总是时常在业界被提起，其原因除了“同质化”一直没能得到很好解决之外，还因为“同质化”和“个性化”的对垒在人们的意识中始终就没有停止过。

2003年，许多厂商又开始向“同质化”开炮，纷纷打出“差异牌”和“个性牌”，希望以此迎来IT产业的春天。从表面来看，个性化战略不但能够使厂商摆脱“同质化”竞争所带来的弊端，还能使得他们有机会向世人展示其“不甘墨守”、“勇于创新”的精神。不过，当厂商“个性化”的口号喊得口干舌燥之时，人们也开始发现这里面的水份颇大。

“同质化”是指不同品牌的相同产品在性能、参数、配置和外形等方面差异不大，各个品牌的突出优势不明显，相互效仿现象严重，其中最为主要的就是产品在功能上几乎无差别的趋同。可是目前国内许多厂商抛出的所谓“个性化”产品往往只是做表面文章，注重在外形和产品的配置上体现所谓的“个性”，但对用户最为重要的产品的功能却仍然摆脱不了“同质化”的束缚。这样的“个性化”喊得多了，就显得没那么诱人了。这就好比讨论“1+1+1”和“1+2”的话题，虽然表面看起来有所不同，但实际上却是一回事。

当然，进步就总比止步不前要好，在国内IT厂商普遍存在核心技术缺失弱点的条件下，能想方设法地搞点创意，还是比不思进取地照搬照抄要强。因此，在对厂商在“个性化”上的挣扎逐渐失去兴趣的时候，我们也的确能体会到厂商的无奈，从某个特定的阶段来看，在竞争激烈的市场上根本无法区分谁在领跑，谁在跟跑。因此，新的争论又开始了，人们又在讨论对于中国的IT业来说，“同质化”和“个性化”究竟哪个能够笑到最后，在未来的市场中究竟怎样的厂商能够生存和壮大？

在笔者看来，厂商们没有必要就这样的话题无休止地争论下去。主流市场通常可以分为两个部分，一部分是那些拥有核心技术的厂商发挥的舞台，这些厂商在销售产品的同时还在销售他们的技术和标准，因此往往在市场中的某些领域形成垄断并拥有巨大的份额；而另一部分则是那些虽没有自己的核心技术，却拥有健全的销售体系和强大生产能力等优势的厂商的天地，他们往往是以“海量”来弥补“核心”的缺憾并也生存得相当滋润，而在中国IT市场中唱主角的则大多是后者。

存在即合理，能在市场中生存下去就必定有其生存之道。当IT产品真正走向人们生活的每一个角落的时候，拥有比“个性化”产品高出几十甚至几百倍销量的“同质”品牌也未必过得不好，在不具备核心竞争优势的条件下，认真打好“同质牌”也未必没有好的未来。

其实说白了，用户要的只是能满足自己需要的产品，“同质化”是厂商独饮的酒，其中滋味，只有厂商自已知道。