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[TOM科技头条]为什么Google不可能委身微软？
作者：TOM科技 人气：
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发布时间：2004-12-28 01:53:05
| http://tech.tom.com 2003年11月03日 06:58来源:TOM科技 | |
| 最近，围绕Google上市的新闻成为焦点之一。尤其是《纽约时报》的一篇报道透露，在最近二个月中，微软与Google进行了接洽，讨论有关达成合作伙伴关系，甚至是合并的事宜。考虑到微软一心想在互联网搜索市场分一杯羹的野心，以及过去打败网景的历史记录。关于“微软与Google究竟是敌人还是伙伴”的话题也浮出水面。 反微软的“基因” 从最宏观的角度看，微软与Google的关系就是硅谷与雷蒙德(微软总部)的关系。双方在价值观和文化上，如同牛马一样不对口，甚至水火一样不相容。 对硅谷而言，今天的Google就是当年的网景，是硅谷黑客文化的最新象征。微软与Google的战争就是当年网景与微软战争的再现。硅谷崇尚创新，以技术为荣，追求合作共赢，追求利益的同时更追求价值感和成就感。与微软急功近利、赤裸裸商业利益之上，喜欢通过控制合作伙伴和消费者的本性截然相反。硅谷与雷蒙德相互厌恶，甚至憎恨，几十年的争斗和敌对不但深深嵌入双方的文化，同时也塑造了双方的文化。这两股文化的竞争是最近20年IT业发展的原动力之一。 Google委身微软的唯一理由就是利益，就是投资者、创业者在金钱上可以短期、高额的一次性兑现。在“利益最大化”的商业规则下，投奔微软也是合理的。但是，却不合情。因为Google不仅仅是简单的一个公司，其背后诸多的投资者、创业者、员工以及合作伙伴等都构成了一个复杂的系统。在这个系统中，反微软的“基因”深深嵌入其中。拉里·佩奇和塞尔吉·布林两位毕业于斯坦福计算机系的创始人，崇尚硅谷文化和黑客文化。他们的风格和喜好使得即使在Google成功之后，也能保持自由和开放的精神，没有沦为一个网络营销机器。两人最感自豪的就是，公司1／4的员工都是计算机博士，以技术为核心是他们的激情和动力所在。Google也一直是开放源代码软件的忠实用户和鼓吹者。公司董事长兼CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)更是硅谷的业界老狐狸，也是技术出身，在掌舵Google之前，先后担任过Sun、Novell两大公司的CEO，与微软有着几十年的斗争经验。尤其是在Novell，施密特经历了公司如何被微软垄断力量一步步败退的惨痛历程。对于这么一位老将来说，投身微软无论在感情上，还是理智上都是不可想象。 Google潜文化不许 Google的投资者，也更多是硅谷“反微软”阵营的中坚力量。Google的天使投资者，是斯坦福校友、Sun公司创始人之一、思科的现任副总裁贝托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)。1999年6月7日，硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投资2500万美元。两家公司的两大人物美洲杉的Mike Moritz和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔(John Doerr)同时进驻公司的董事会。这两个人物亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon、网景和Yahoo等公司的成功故事。其中约翰·杜尔更是被成为“反微软”阵营的领袖，因为他几乎对每个与微软竞争的公司都提供了重要的帮助——包括了Intuit、网景和Sun。KPCB甚至设立了一个Java基金、提供制造Java产 品及服务的创业家，因微软视Java为它Windows作业系统的一大威胁。 当然，利益面前，一切都可以不堪一击。但是，更重要的是，Google委身微软将极大损害自己最宝贵的“无形价值”：那就是Google一向低调，朴素简洁，控制商业气息和消费者至上的独特文化，所赢得的用户青睐和口碑。搜索引擎根本不是新鲜事物，90年代中期第一批崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向的，早已经是互联网领域的“传统商业模式”。而且，搜索引擎中有着许多上市公司：Yahoo、Infoseek、Inktomi、Excite、AltaVista和Lycos等，都在互联网热潮的黄金时期圈入了大量金钱。但是，Google至今没有上市，至今没有大笔烧钱。却以自己独特的低调和稳健，一步步踏着搜索引擎前辈们的尸体和孱弱之躯，逆流而上，一举成为全球搜索引擎之王。而且，其影响力已经开始远远超越搜索引擎本身，大有成为整个互联网霸主的势头。这些都不是技术领先，或者产品优异所能解释的。基于硅谷传统的独特的“Google文化”才是成功的根源，让用户对其有着宗教般的热情。如果Google投身微软，那意味着这些价值就将从此消失。如同Hotmail很快走向平庸一样，Google的未来也已经注定。 成为微软的敌人 当然，如果不与微软合作，那就只能成为微软的敌人，选择与微软进行战斗。这是一条最悲壮的路程，网景已经作了最生动形象的诠释。尤其是，如果微软试图将网络搜索功能直接捆绑到其未来面市的操作系统当中，Google处境将十分险恶。这倒是一个现实的考虑。但是，如果Google对自己有着充分的信心，就像他们无论在互联网的高潮和低潮中都依然如故一样，就不会作出这样近乎“放弃和投降”的最后的选择。 当然，双方协商谈判是非常正常的。对于Google来言，微软当然是一个巨大的威胁，通过这种深度的接触和谈判，可以进一步了解这个垄断巨头的内在战略和意图。也不失为一种好策略。对微软来说，“垂涎”Google是其天性所至，目前在互联网领域，微软除了依靠捆绑策略在浏览器中独霸天下外，其他在内容、搜索、接入和电子商务等诸多方面都没有取得主导作用。如果将Google纳入囊中，无疑是真正控制互联网市场迈出战略性的一步。微软一个最擅长的策略也是通过谈判，掌握对手的技术和策略。虽然现在微软现在有400多亿美元现金，而从华尔街对Google做出的150－250亿美元的市场价值来看，微软要一口吞掉Google，也是非常困难的。微软的肚子和胃都需要好好掂量。 因此，我们不妨把双方各怀“鬼胎”的谈判，当作双方市场竞争中斗智斗勇的战场之一；把微软与Google合作的游戏当作调节业界气氛，增加双方注意力和影响力的一个插曲。当然，如果这样的判断真的出了意外，也不算惊奇。商场上的游戏，毕竟还是金钱游戏而已。金钱发言的时候，人类正常的思维经常是可笑的。
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