【IT168 资讯】从现实和比较的眼光来看，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。下面我们从三个方面分析中国企业缺乏有效管理。分析的目的是为了我们在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，如何把管理变革与ERP应用和企业信息化建设有机的结合在一起，最终推动企业管理变革，再创竞争优势。

    中国企业缺乏有效管理的表面现象主要是：休 闲 居 编 辑

    首先，中国制造业企业还处于规模小、资本少、技术差、基础弱、效率低的状态。美国一个跨国企业比我们一个行业要大，《财富》500强前12家企业比我国工业企业还要大，这就是一个规模的问题。跨国企业资本大量输出和我国企业大量引入境外资本也是一个现实的资本问题。技术劣势也很明显，特别是汽车行业，或者说可以延伸到整个制造业企业，绝大多数产品的核心技术和关键技术仍然掌握在外国人手里。

    第二，生产作业计划的准确率与调控能力较差。如何从企业内部加强计划的准确性？如何通过计划的准确性来对企业资源进行优化配置？这是一个十分重要的问题。离散行业虽然难以提高计划准确率（目前平均约为50-60%）。但流程行业似乎有条件提高计划的准确率。然而现实情况也不尽人意，一些流程行业企业的计划准确率也只有70-80%左右。企业计划如果不准确，企业资源如何能有效的配置，效率如何能有效的提高，产品成本又如何能有效的降低？

    第三，库存大、资金占用多，仍有短期不配套的现象。由于企业计划准确率不高，加上采购管理和库存管理粗放，直接导致企业库存量大，资金占用多和零部件不配套等现象。这也正是造成我国企业流动资产周转率低和大量资金被占用，不能发挥应有作用的一个主要原因。

    第四，财务预算不严谨，财务报告严重失真。财务是一个杠杆，通过这个杠杆来分析控制企业的生产、经营管理水平。由于多数企业对财务预算的重要性认识不够，以及制定财务预算的基础数据和规章制度不完备，导致整个财务预算不严谨，失去了杠杆的作用。财务报告严重失真。一是构成财务报告的相关数据不准确，企业管理粗放，管理基础薄弱，必然影响基础数据的准确性和财务报告的严重失真；二是由于人为作假的因素。

    第五，产品成本高，成本管理方法不科学。现在市场竞争的一个重要手段就是通过降价进行竞争。因此企业要有效降低产品成本来提高市场竞争力。然而从目前中国企业管理现状来看是难以有效降低成本，导致很多企业失去竞争力。我们在制定标准成本过程中还有相关因素没有得到充分的预测和分析。

    第六，组织结构不合理、业务流程不畅，效率低。现阶段我国很多企业都在通过转制来提高企业竞争力。但转制过程中，相应的企业机制、组织结构、管理模式、业务流程却没有得到很好的转换和重组。
    第七，各种信息不准确，不及时，且不集成。信息不准确，信息处理和信息集成的意义也不大。关键是如何对工时定额、材料定额、加工路线、库存批量和库存的最大量、最小量等基础数据进行优化分析，确保这些数据能真正反映企业生产经营管理和产品设计的客观规律。这些问题如不能得到很好的解决，将直接影响ERP应用和信息化建设水平。然而，信息的准确性与企业管理水平又是密不可分的。

    第八，信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的统一和集成。前三个流大家已谈的很多，也已经被普遍接受。现在讨论的是如何把价值流引入目前ERP应用和信息化建设过程中，用价值杠杆分析整个供应链体系中哪些环节、哪些活动、哪些要素是增值的，哪些是不增值的，以及如何解决不增值的问题。毕竟一个不增值的企业是没有生存与发展能力的。

（本文根据作者在中国制造业信息化ERP产业技术论坛演讲内容整理）