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吴庆生新年对员工掏心窝：2004实达电脑生死关
作者：董江勇 人气：
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发布时间：2006-08-24 16:38:49
吴庆生坦言新政三大难点 誓言实达将活的很好
【搜狐IT消息】“目前，我们的销售已经达到了一个均衡的发展状态，我们的商用电脑取得了100%以上的增长，我们的产品布局——特别是家用与商用的比例，我们的客户分布，我们的渠道体系都达到了与市场、与其他几大厂商相近的构成状态。” 2003年的最后一天临晨，夜不能寐的实达电脑总经理吴庆生拿起手中的笔，给实达电脑科技的全体员工深情的写了一封信。
屈指一算，从4月份跳槽至实达，中间经历了怀疑、审视、判断、了解、沟通、包容、认识、接纳、携手的一系列过程之后，吴庆生已经在短短8个月的时间里用事实证明了自己，他当然有理由在新年将至的日子里将自己的心酸、喜悦、困难和成功分享给所有与他共同战斗的团队成员们。
吴庆生来之前，实达电脑早已经被挤出了PC阵营的前五名，公司面临着大量资源的流失、费用的膨胀、业绩的波动，以及领导者的信心、员工的士气、团队的斗志、企业的核心竞争力、品牌的市场价值、渠道的凝聚力、用户的认可度等许多方面的不利影响，如何能在最短时间内调整过来，这是一个巨大的挑战，因此吴庆生坦言，回首过去一年的新政历程，“止血”问题是第一个难题；对于第二大困难，吴庆生称之为“换脑”，他认为，变革的思想说来容易实施难，因此必须改变工作思路以及工作中的思想观念；第三个困难，吴庆生用“高速前进中换轮胎”来描述，在销售业绩、利润指标等具体的任务面前，怎么完成集团和董事会的任务非常不容易。
能够在2003年戴尔、惠普等国外军团冲击，联想、方正等国内老大哥挤压以及TCL、神舟等地方品牌的蚕食中存活并奠定下一步发展的坚实基础，吴庆生显得非常自豪，但他对于2004年中国PC江湖腥风血雨的态势认识的非常清楚，他说：“2004年已经是关系到实达电脑生死存亡、成败与否的一年，所以，我们要有十分明确的目标。”
吴庆生的艰苦努力已经得到了不菲的回报，近日，实达集团刚刚任命吴庆生担任上市公司副总裁职位，来自股东、管理团队、员工和股民的信任和支持让他充满了成功实施2004“龙腾战役”的信心，在接受采访时，吴庆生表示，“我们一定能向业内证明实达不仅活着，而且活的很好；证明实达电脑在业内的地位，证明实达电脑对社会的价值。”（文/董江勇）