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信息家电：打造IT梦工厂？
作者：刘晓忠 人气：
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发布时间：2006-08-24 16:53:35
信息家电：打造IT梦工厂？
刘晓忠（广州市连新路158号新华社广东分社四楼 翟秀艳转 510030）休 闲居 编 辑
技术发展最大的一个动力和卖点就是制造简易，只有实用、方便、无间隙的自然对话的技术和产品才能更符合消费者的需求。曾一度以技术制造屏障和门槛的企业，在消费市场短时间内无法形成需求和内驱动力时，大都以烧钱或破产而结束，这其中不免有1999年微软在深圳推出的“维纳斯”计划，美国铱星制造星体运作的泯灭。当然，人们更加关注英特尔在依托Wi-Fi技术推出的新“维纳斯计划“，也许这一技术能给人们带来方便，然而只能覆盖300英尺范围的Wi-Fi热点，在中国这一幅员辽阔、地形复杂的地理环境下，能否形成气候，作为一种典型的模式存在下来，确实让人感到压力；依靠规模和资本密集运作的运营商，能否把这种美国市井中兴起的技术，打造成贵州般享受的服务，对目前在资金方面并不宽裕的四大运营商业说也许是一个不小的考验。
以英特尔、微软、IBM等为先导的公司，大都摆脱了过去那种技术先导的说教徒形象，有的转向了不同领域技术整合的服务，有的成功地转变为服务方案提供方，精耕细作地在它们已建立起来的大厦里挖掘着被忽视而埋藏起来的宝藏。
3C产品的整合和互联互通已是跨行业整合运动的起始站。今年6月24日，微软、索尼等17家国际企业推出的“数字家庭标准”宣告了信息化的标准化工程已超越了单个企业的能力，需要的是合作与配合。然而，这次标准化峰会上，国际企业并没有把以生产营销型的中国企业放在眼里，即使是联想这样实力较强的企业。这也许就是为何在不到一个月的时间，即7月17日，以联想为首的五家中国企业迅速结成“闪联”的原因。当时参加“闪联”的一个企业代表曾说：“闪联”的意图不在制定标准本身，而是利用中国的市场和生产要素来提高中国企业在“数字家庭联盟”标准制定中的地位。的确，中国企业在长时期同国际企业的竞争中，已经从产品竞争开始参与到标准竞争，这是观念的觉醒；但是，把过多的精力运用到产品的跑马圈地，而在国际标准制定中， 在没有任何授权的情况下，挟全国13亿人口的大市场来争取地位，确实让人感到可悲。这些堂而皇之的中国老大，并不谦虚地自慰，殊不知在国人的眼里，中国这些企业尤如扶不起的阿斗，消耗着庞大的消费群体给之聚集的资源，却在技术上争议着怎么走的马拉松长跑。相比韩国三星这个仅在上世纪90年代打赢技术翻身战的企业，中国企业确实只能算做低能，因而也就没有理由在尚不成熟的“最受尊敬的企业”评比中闷闷不乐和硬要为名次讨个说法。
“DMA（数字媒体适配器）的推出，是海信成功打进信息家电领域的一个先导产品。“海信的说法也更多地是反映出其在技术领域内投入的成效，但倘若让它承托起”信息家电“的重任，那也只能是一种不负责任的误导。就DMA本身而言，用专家的话说是介于家电和IT之间的一种中间件产品，也就是说，DMA实际上是把3C产品相互连接在一起，使其有一个物理化的联系，但对于内容的提供和技术参数的开发，连接起来的3C产品，还是按照原来的运作原理和渠道进行，因而，正如一业内人士所说的，从目前来看，这种联系从企业卖点来年地，基本没有太大的现实意义，这种方便并没有给人们创造利润和降低成本，同时也没有给消费者带来其3C产品构造的实质性改变。
美国国家半导体公司对信息家电的解释更能说明，信息家电即使在概念上也并不成熟，在应用和推广上也自然很然找到切入点，到于一些数据公司预计未来信息家电的需求量将会是电脑的10倍也更多的是以数字的形式表现，让其真正成为市场的需求则不是数字公司能够左右的。美国国家半导体公司把信息家电定位为“一种廉价、易用、以互动方式与互联网连接的小型设备“，从某种意义上可以看到，这里面包括的内容确实太杂，需要做的事也很多，当然，作为硬件设备的美国国家半导体公司不可能从软件和内容标准方面来给信息家电定义。
信息家电是否能在四五年内成熟，并不是一些厂家和专家通过预测、判断就能达到的，预言始终是一个风险很大的机会成本，只有市场和技术的可用性、适合性被接受并形成需求，才是信息家电真正走向成熟的标志，至于中国能否在信息家电这一新兴的标准领域分得一杯羹，也并不是仅靠临时组成个“闪联“就能达到的，关键还在于企业在相当领域的地位，毕竟靠非市场自然形成的优势极容易消失，有时不具实力的企业进行标准制定联盟反而会形成企业的包袱。
首先，是信息家电从物理属性上看产品的统一，但实质上一种技术标准、操作标准和服务提供模式的标准化统一。通过信息家电链接3C产品并非简单的链接，链接的目的是希望滋生出更多卖点，形成新的标准，提供新的服务和内容。产品运作原理和传输内容介质的统一是其主要的一项任务。目前，在电视领域，模拟信号还占主导地位，电脑和手机还处在不同标准，在此情况下，要想催熟信息家电产品不太现实，至少有信息家电称谓的机顶盒、网络电视、网络电话、网络游戏等产品，不可能真正互联起来，这其中设备的复杂性和频繁转换信号模式的易错性、不稳定性以及互联互通的信息家电产品带来的安全问题都需要得到妥善的解决。
人们并不愿意把所有电器互联后，一个网络病毒就能所有的家用电器全部瘫痪，人们也不愿意只增加了购买互联互通设备，而还得需要那么多线路来提供不同内容，更不愿意把自己的家庭成为厂商的试验场。
其次，信息家电最终成熟需要不同行业的企业真正放弃分块割据的技术和专利控制，把标准统一起来，而这却是一件关系各大企业利益的棘手之事，不可能在短期内完成。过去那种搁置争议、共同开发的商业合作模式最终会成为信息家电走向成熟的绊脚石，因为用大标准套小标准最终会成为一个个不同的事实标准和信息孤岛，使信息家电失去最起码的互联互动意义。
第三，信息家电将会给为各种家电产品提供服务的公司带来商业模式的转变，如网络电视，其所获的资源不再仅仅是有线等内容提供商提供的服务，丰富的互联网资源成为了内容的庞大基础，同时对一般意义上的付费电视带来的冲击也是很大的，如网络电话，用户可以通过网络进行广泛传播，实现网络电话会议，这对电信运营商花巨额开发的电话会议中心无疑也是一次不小的冲击。在这些信息家电利益的冲击者来说，若没有寻找到合适的运营模式，它们对信息产品推广的阻力就很大。
第四，对中国企业来讲，即使参与了国际标准的制定，如果没有标准赖以生存的技术优势，也只能是进行容易，其影响力微不足道。一般来说，只有掌握了某一领域的关键技术，在标准制定中才能获取优势，倘若没有掌握某一行业的核心源代码，其参与标准制定也只是一个好看的面子，因为标准的制定必须是对各行业、各领域源代码的综合考虑，然后通过技术等方面的处理，形成新的跨行业标准。我国企业大多数在这方面不占优势，其提出的标准自然只能是以目前国际公司掌握的核心技术为基础，被动地接受，多某种意义上看，中国组织的“闪联“形式作用大于内容作用。
海信集团总裁周厚健多次对中国企业的技术问题质疑，认为中国企业不仅在核心技术和先进技术导向上落后于国外，而且在实用技术储备等横向技术上也远落后于国外同行。中国企业开拓的技术大多数是基于现有产品来开放，只能称为是产品的改进型技术，能够开发出替代品的企业并不多，这种为产品、为占领市场而进行的研发所展露的一点“雕虫小技“能否支撑起“闪联”和信息家电标准制定的重任，真让人捏把汗。海信也许是出于对技术的崇拜，或许是不想与那些束手束脚地进行经营和技术开发的企业为伍，其提出的‘海信全球猎头“和对自己的R&D全面放开，不仅需要勇气，更需要胆识。
技术对中国企业来说是一个很难跨越的障碍，然而，这种困难的背后却是一个个机会，问题的关键是如何对待这一问题，对于中国企业来说，其实最大的威胁并不是国际企业，而是自己本身，用多元化来缓解生存矛盾，规避风险只能延迟死亡的时间，却改变不了殒落的命运。我们曾经一直反对政府对市场的干预，以避免建立起来的市场经济成果又被“左”化，但从目前的现状来看，这种表面上符合市场规律实际上却在低级市场中运行的市场机制，也是一种很无谓的浪费。