作为夹在台式机和笔记本电脑之间、表现为过渡形态的替代品，移动PC借了台式机的身家性命（CPU等技术内核）和笔记本电脑的便利风水（便携外观），本想着要"恩将仇报"，分别打台式机和笔记本一记"耳光"。没想到，如今的电脑市场上，虽然了解和购买移动PC的人很多，但热衷并购买笔记本电脑的人更多，而台式机的买卖也是络绎不绝。

　　台式机：打一记"耳光"，不可能"打死"休 闲居 编 辑

　　两年前，当移动PC刚刚问世的时候，很多厂商都纷纷通过舆论表达他们对市场远景的一种期待和信心，诸如"把台式机替代到底"、"革台式机的命""向台式机要市场"之类的"誓词"不断冒出，一下子让以工薪族、大学生、家庭用户为主的中低端消费者看到了"希望曙光"。而当时的移动PC销量也真可谓一鸣惊人，瞬间的工夫就热卖起来。

　　如今看来，当时移动PC的热卖就是我们常说的冲动性购买，也可以用跟风购买和诱导购买来形容。而促成这种不健康购买热潮的正是移动PC的模糊概念和模棱两可的产品定性。当时，包括很多业内人士都不明白何谓真正的移动PC，在消费者看来，移动PC就是廉价的笔记本、就是一种更新换代的新产品、就是我梦想期待已久的那种电脑。而对于移动PC是台式机配件和笔记本外观的结合物这一现实及其具体的性能到底如何几乎无人能解，也没有去理解它的意识。

　　事实上，现在到IT卖场逛一圈就会发现，台式机依然是中低端消费者的主流选择，笔记本依然是高端消费者的最佳选择。而"萝卜、白菜各取所需"正是造成眼下台式机不死、移动PC不退的原因所在。萝卜和白菜都是一种消费需求，需求是主导产品的根本。既然存在的就是合理的，而一直存在下去的产品就表明还有需要它存在的消费者，在支撑着它的市场。

　　笔记本：打一记耳光，给很多"枣"吃

　　毫无疑问，一直持续至今的移动PC一直都是笔记本电脑厂商的眼中钉。然而，虽然每卖出三台移动PC就等于挤掉了台式机两台的销量和笔记本1台销量，但从未来两三年的市场变化来看，现在购买移动PC的三人当中，势必会有2人成为笔记本电脑的购买者。这正是移动PC在冲击台式机、影响笔记本销售的同时，给未来笔记本电脑业务带来的一粒"大枣"。而这"枣核"同样表现为需求。

　　李先生，一年前用得是移动PC，最近他新买了一台SONY的笔记本电脑。"因为使用一年来，总觉着电池、散热性、配置方面不适合我的工作需要。"按他的看法是，"移动PC就是资金不足时的无奈选择。有钱后谁不想用真正的笔记本啊。"正是因为大多数移动PC的购买者和使用者拥有了这种想法，才真正促成了移动PC不断成为从台式机向笔记本挺进的过渡品。换句话说，用户对移动PC的使用必然会增加其对笔记本的购买欲望，移动PC在其中充当的正是"催化剂"的角色。

　　打耳光：讲究打法和内功

　　虽然移动PC的过渡替代和有益补充角色注定了其不会吃掉台式机市场，也很难抗衡笔记本的"正统"。但随着以平板电脑和液晶一体机为代表的异形PC潮流的到来，移动PC的市场呈现出"你来我往"的市场势头：很早进入移动PC领域的联想、同方等企业渐渐淡出市场，而华硕、惠普、东芝、DELL等企业则已经或宣布进入移动PC领域。

　　显而易见，离去的企业自然是不看好移动PC，进来的企业自然是看好这块市场。而一直坚守在移动PC前线、推出二代移动PC的精英也定会有其自己的算盘。事实上，在需求多样化、购买力多层次的国内市场中，移动PC既不会成为真正的主流产品，但也不会快速退出市场。

　　从市场细分上看，具有移动办公需要但购买力相对受限的公司职员阶层、对电脑应用需求不断强烈的学生阶层和家庭购买者，共同组成了移动PC的优良消费群体。但是，随着眼下低价笔记本层出不穷和液晶显示电脑的走俏，移动办公用户和学生阶层热衷低价笔记本、家庭用户买液晶台式机的可能越来越大。对移动PC厂商来说，如何在移动PC的三大优势上继续发力，把与笔记本电脑别无二致的便携外观做出点不同于笔记本的特色；把笔记本电脑难以实现的升级和DIY特征与台式机的升级和DIY差异开来并迅速普及二代移动PC的DIY风暴，进而以最优化的价格优势满足中低收入消费人群的移动需求，具有重要的现实意义。

　　从技术上看，移动PC除了要逐渐突破散热、系统稳定性、硬盘等配件局限的技术瓶颈外，结合当今的潮流边缘技术，把单一的移动PC融入更多的移动功能、娱乐应用和电脑附加值，也是很重要的一个方面。而从这一角度实现的市场突围将更多的表现为相关企业间的联合促销和技术双赢。

　　从移动PC的市场生存环境看，打造一个真正的移动PC市场才是众厂商实现和台式机、笔记本电脑三分天下的关键所在。眼下的现实是，除精英等少数企业敢把自己的产品直接命名为移动PC外，华硕、方正等企业推出的移动PC都委婉避开了移动PC的称谓，取而代之的是准系统、一体机等看上去有点古怪的新名词。事实上，移动PC作为中低端消费者买电脑的有益补充品，已经得到了越来越多用户的认可。移动PC概念从2001年11月出现至今仍不能有明确和统一的市场规范，很大程度上就是因为众多企业死要面子、不敢把自己的移动PC直接喊出的原因所致。可以这样说，移动PC的市场认知已经形成，而譬如准系统之类的新名词，不但脱不了移动PC的干系，反而等于自己打了自己一记耳光，让本已没有认知障碍的移动PC产品因新名词而需要重新经历一个漫长的再认知过程。对消费者来说，不断冒出来的新名词也增加了他们甄选移动PC的难度，甚至会产生误导消费的副作用。

　　笔者认为，本来就为数不多的移动PC企业应该紧抱成团，共同推动和树立一个能真正被市场和消费者接受的大移动PC概念，进而，结合消费需求的变化趋势和不同企业的不同优势来有效调整自己的产品策略，寻找新的切入点对移动PC市场进行二次定位、二次开发和强力触动。在不断的发展过程中，通过技术研发、增加功能、细分市场、体验营销等手段大力拓展移动PC的市场广度，提升整个移动PC同类产品在与台式机、笔记本以及其他异形PC争夺市场方面的核心竞争力和消费者需求。否则，移动PC最终的市场命运就不仅仅是自己给自己一个"耳光"，而很可能是以退出市场告终。