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信息部在新形势下的定位和发展的看法
作者：永远的dz商务 人气：
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发布时间：2006-08-24 17:12:57
田春峰：信息部在新形势下的定位和发展的看法
**产业集团的信息化随着整个**产业链的完善，日益显示出了巨大的潜力，已有的信息系统为公司的发展发挥了关键的作用。
上午成总的讲话给了我很大的启发，让我对公司信息化的决心和信息化发挥的作用充满了信心。
下面我就从事IT行业的一些经验，结合来到**大家庭2年多来对**理解，谈谈公司信息化的看法。
从集团信息化上看，一般有两种做法：
1、 信息化外包
2、 自己组建IT人员定制开发
关于两者的优缺点大家是有目共睹。实践证明我们公司采用后一种做法是正确的。
那么在后一种方法中，集团公司如何定位IT信息部门一般有三种定位：
1、 把IT部门作为后勤部门 ， 为集团提供信息服务；
2、 把IT部门作为一个内部独立核算实体，仿照邯钢的做法，为其他部门提供服务。典型的例子是物流巨头马士基 ， 其属下专门设计一个IT 公司为其全球12个分公司提供有偿的IT服务。
3、 借助本集团成功的IT经验，独立IT部门，开发产品。如：双汇ERP 。
以上三个定位是从低级到高级的一个过程，每一个转变都取决于集团业务的发展和业务类型及IT部门的实力。像马士基公司，即使其IT公司实力很强大，也不可能发展到第三种类型，因为其集团公司的业务类型很特殊，把自己的信息化经验变成产品，对自己来说是个损失。
我们公司信息部门的发展趋势我认为倾向于第二种：为集团提供有价值的服务。
原因：
1、 我们IT部门的技术实力的积累不能像专业软件公司那样积累，只能随着公司的业务发展来逐步提升。
2、 公司的业务类型比较特殊，IT产品是其管理思想的结晶，是公司的核心竞争力。
在信息部的定位基本确定后，如何进行下一步实施和规划，我会在另一篇文章说说我的看法。
田春峰
2003-05-19