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国际项目外包：中小企业机遇与风险并存
作者：陈勋燕 人气：
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发布时间：2006-08-25 00:56:03
国际项目外包已经成为全球经济发展不可逆转的趋势，我国中小企业应该抓住这一“偷师”的大好时机，在规避一定风险的前提下，不断发展和壮大自己，逐步与国际市场接轨。
在市场日益细分和全球经济一体化的驱动下，国际项目外包已经成为一种新的发展趋势，同时也创造出一个巨大的市场。据《经济参考报》报道，国际项目外包市场2003年预计将有5.1万亿美元的规模，而2010年这一数字将高达20万亿美元。无可否认，如此大的市场必将给我国以及其他发展中国家带来机会，尤其是这些国家的中小企业。但是，在迎来发展机遇的同时，这些国家的中小企业同样也面临着一定的风险。
把握国际项目外包带来的发展机会，我国的中小企业不仅可以学习国外先进的技术、成熟的管理经验，而且还可以促进产业水平的总体提升，加速企业参与国际市场竞争的进程。
据《中国经营报》报道，近日，美国国际项目外包全球年会主席麦克尔·卡伯特，以及中国国际贸易促进会、中华全国工商业联合会，都在积极促成将今年10月份的2003年中美国际项目外包商务发展年会放在中国举办。有业内人士认为，美国此举用意在于将中国作为继印度、菲律宾之外的第三大国际项目外包基地，并指出这是中国企业难得的发展机会。的确，从1998年至今，每年以约20%的速度增长的国际项目外包市场所带来的巨大商机确实是中国企业，尤其是缺乏先进技术又必须寻求发展的中小企业的“福音”。对于这些企业而言，国际项目外包至少带来以下几个方面的机遇。
其一，直接从国际项目外包中获利。无论是资金、技术还是渠道建设、品牌影响力，国内企业大多无法和实施“外包”策略的跨国公司相比。中国的中小企业必须寻求发展，该怎么办呢？只有凭借国内人力成本低等优势先给这些国外“大佬”打工——承接外包项目。作为国际项目外包的最大承接国，印度已经从中获得了巨大利益，2002年第一季度印度仅仅从软件外包中就获益77亿美元。可见，给国外“大佬”打工，工钱并不低，如果国内中小企业仿效印度模式成功的话，必定能够解决发展资金相对匮乏的问题。
其二，学习国外的先进技术、操作理念和管理方法。对于国内的中小企业而言，直接从项目外包中获利还只是其次，重要的是通过承接项目外包可以学到许多国外的先进技术和管理经验，因为这些才是目前国内企业最欠缺的。据《中华工商时报》报道，从2000年到2002年，中国惠普公司在中国的采购和外包定单不仅超过了100亿美元，而且惠普还为合作伙伴提供了先进的解决方案和优秀的经验。另外，印度软件企业之所以能够在短时间内获得快速发展，很大程度也在于它们汲取了国外的先进技术和积累了丰富的管理经验。
其三，加速与国际市场接轨。加入WTO以来，外商加大了对中国的投资，这给国内企业带来了巨大压力，同时也为其发展创造了机会。美国著名的项目外包管理专家麦克·卡伯特曾说过，中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场。毫无疑问，随着承接的项目外包越来越多，国内企业将逐步成长起来，并有可能迅速打入海外市场，加快与国际市场接轨。
此前，美国达特茅斯学院管理学教授詹姆斯·奎因曾预言，项目外包将成为推动企业和产业机构转型的重要力量之一。如果我国企业，尤其是中小企业能够把握国际项目外包机遇，这不仅将使其自身获得很大的发展，而且还可以使我国产业水平得到很大提升。
国际项目外包在带来机遇的同时，同样也使国内的中小企业面临渐渐失去“奶酪”以及沦为别人“雇佣军”的风险。
任何事物都有其两面性，国内中小企业在参与国际项目外包的同时，同样也要承担一定的风险。
首先是面临渐渐丢失“奶酪”的风险。在全球经济不景气的情况下，越来越多的跨国公司选择了中国作为新的利润“源地”，纷纷加大了对中国的投资。例如，摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等手机巨头纷纷在中国投资设立研究院或者合资办厂，其实它们的目标都只有一个，就是瞄准了中国这个巨大的移动通信市场。这些公司加大投资或是将项目外包出去的确能够给国内企业带来机会，但随着这种合作的深入，国外企业的品牌逐渐得以确立起来，市场份额也越来越大（例如三星），而国内企业能否真正获得发展却不得而知。可见，“以市场换技术”是我国企业承接国际项目外包的最大风险。
其次是面临沦为别人的“雇佣军”的风险。国内中小企业承接国际项目外包，其实就是替国外大佬“打工”，说不好听点，就是跨国公司的“雇佣军”。当然，这不能一概而论，如果国内中小企业真正从“打工”中学到渴求已久的先进技术和科学的管理模式，那就能够摆脱沦为“雇佣军”的命运，而一旦“以市场换不来技术”，那就很有可能沦为“雇佣军”，一直都得“效忠”于那些跨国公司。从摆脱“雇佣”这方面来看，印度软件企业应是一个典型的例子。印度软件业主要是靠承接美国软件业的外包加工成长起来，目前印度已经形成了强大的软件队伍，拥有先进的技术和丰富的管理经验。虽然我国中小企业不一定要照搬印度模式，但决不可放松警惕和学习，否则将很可能沦为别人的“雇佣军”。
机遇与风险并存。希望国内中小企业在“争食”国际项目外包市场“蛋糕”时，不要忘了“偷师”才是真正的价值所在。