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学龄前CIO
作者:武映峰  人气: 【字体:大 中 小】
  发布时间:2006-08-25 01:17:16

学龄前CIO

《软件工程师》杂志在与金融证券机构联系业务时,经常需要得到其首席信息执行官--CIO的联系方法,当我们打电话询问时,通常能够得到几种不同版本的回答:"CIO?干什么的?我们这里没有这种头衔……"、"啊,你是不是要找电脑部经理呀……"、"我们这里主管信息化的叫信息中心主任,不叫CIO……"、"你要找计算机中心负责人吧……"为了找到最终我们要找的人,同事们可谓费尽了九牛二虎之力,而且效果也不是很理想。原因很明显:尽管CIO建制的呼声日益升高,但大家对CIO这个新生事物还是非常模糊的。CIO在中国最多只能算作一种"准CIO"概念。概念的不清晰带来了工作职能、责权关系、职位观念的混乱,使CIO的生存发展举步维艰。
  在很多企业,CIO的角色与CTO--首席技术执行官发生了不必要的重叠。CIO与CTO自然有着本质的区别:CTO更偏好技术,专注于某一技术领域,虽然能满足企业目前系统开发和维护的需求,但一般不会考虑企业的长期发展,不会考虑各种资源整合的最佳化问题。而CIO则要布局整个信息化结构,考虑如何在现有的基础上寻找最佳的资源组合,而不一定是要购买最贵最先进的设备;其次,CIO要参与公司的决策,想问题自然要比CTO全面。但CIO和CTO由于技术渊源,他们思考问题的思路和角度都较为接近。
  关于CIO与CEO和CTO三者之间的关系,目前存在两种不同的观点。一种观点认为,CIO可能处于一种尴尬的情况:如果负责战略,那么可能与CEO职责重叠,而如果不负责战略,仅仅起到对信息化的技术领导,就会与专门负责技术的CTO重叠。另一种观点认为,应该重新对CIO的职责定位,主要是与CTO分工:CIO负责信息技术或企业生产经营活动中涉及到信息化方面的规划工作,而CTO则主要负责系统的正常运行等更为具体的技术细节层面。
  处境微妙的CIO,稍微左倾或者右倾,就会遭遇与CEO或者CTO发生错位的尴尬。这一问题一直困扰着他们。名不正则言不顺。建立CIO机制的最首要前提,是大家对CIO这一概念的真正含义进行彻底的理解。平复CIO的概念之乱、对CIO机制进行正确引导和启蒙需要政府、企业、学术群体以及媒体的共同参与。
  显然,中国CIO的成熟群体还没有完全形成,因此可以说,中国的CIO还处在稚气未脱的幼年时代,姑且称之为"学龄前"。既然身处幼年,就要经历一个脱去青涩的过程,那么,CIO们的教育状况又是如何呢?目前中国CIO的教育正处于启蒙阶段,但这种启蒙教育实际上还不系统,还没有形成科学合理的体系,尚存在诸多弊病。虽然企业界已经有建立CIO机制的呼声,但在中国企业成功推行CIO的启蒙教育,单靠CIO的孤军作战当然远远不够,那么CIO机制的启蒙需要哪些必要条件呢?
  首先,是在政府与企业的共同推动作用下,使信息化建设由战术地位转变为战略地位,由局部推进转变为整体推进,由技术驱动转变为业务驱动,由政府主导转变为政府和企业的共同推动。据悉,国家有关部门已经准备将CIO建制问题列入专题研究议程,并在有条件的部门和单位率先实行,尤其是在重大电子政务和大型企业信息化工程中。同时,还要组织研究CIO职称标准和职位责权制度,开展专业化的CIO培训。通过自上而下的层层递进,在全社会范围内为CIO正本清源,扫清阻碍力量,实现CIO职能配置的最大化。
  其次,是企业对信息化的观念的转变和更新,尤其是企业的决策层,必须具备充分信任CIO的决心和勇气,为CIO推行信息化战略提供有力的权力支撑。因为在充斥"人治"情结的中国企业,在其位方能谋其政,否则就是名不正言不顺,如果CIO没有足够的权力或权力支撑,就会无法得到企业其他业务部门的充分配合这个先决条件。当然,对CIO的信任也不是无条件的,前提是CIO能够担负相应的责任并具备相应的能力,二者相辅相成,方能起到积极的促进作用。
  此外,应该充分调动社会各界的资源力量,如咨询顾问机构、院校学术研究群体、新闻媒体等,站在技术的实际效果的角度,深入研究技术进步与社会生产和经济生活的改善的深层联系,从企业在技术进步中的形态的改变来考虑问题,重新认识信息化变革的深刻意义和人文影响。纯粹的技术变迁就已经在沿着摩尔引擎的速度飞速前进了,更何况CIO要做的是技术与企业业务的无缝链接,这并不是通过简单的自我教育就能解决的问题。现在,IT的功能正在从业务的局部向整体的战略规划演进,由此将带来CIO技能集的重新界定,从而使CIO实际作用发挥的程度,与信息技术对企业发展的重要性的程度互相匹配,进而实现CIO通过IT功能实现企业发展乃至社会发展的持续性和最大化的终极目标。
  完成了启蒙教育的CIO,才能步入少年、青年以及之后的成熟岁月,才能迎接创新的挑战。正如IBM华东企业系统产品事业部总经理于伯琨对CIO的新解释:如果CIO不能快速适应创新的要求,CIO将变成"Career Is Over"--"前途没有了"。或许这种解释过于戏谑,但目前中国CIO尚不成熟、不能发挥更大的效能,却是不争的事实,所以这绝对不是危言耸听。我们期待着中国CIO早日脱去青涩。休闲 居 编 辑

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