本来是准备些战略管理的课程论文的
不知道怎么的在中国期刊网上居然搜索到这样一篇文章
呵呵
娃娃先来叽里呱啦一下

总结两点
1、做自己想做的，并且你想做的事情是该做的
      那么，何谓该做呢？是力所能及的，或者跳一跳够得着的
      对于创业公司而言，或者新兴的一项业务发展而言，都是见缝插针，找到现有市场的空白区域，或者非饱和区域，另辟蹊径，避免和现有强劲竞争对手的正面冲突
     如何找到空白市场呢，很重要的一点就是市场细分，拿着显微镜看看还有那些地方有赚头，哪些地方还是处女地：）
      还有很多成长型企业采取的战略是游击战战略，打一枪看到有人来了就换个地方
      当然对于这种做法还是仁者见仁了，为什么中国很难出一个百年企业？希望能够从咱们湖北网络界出这么一个太岁老君：）


2、本土化
     我觉得这一点说得很好
     本土化不只是个狭隘的地方主义和民族主义，而是在你企业所在地创造独特的价值。
     国际化首先要本土化的原因了，比如你到了非洲，为非洲改善当地的就业、产业.去为当地培养价值，而不是去赚别人的钱。

     正所谓是我为人人，人人为我这样一个简单的道理
     
     由此又想到了生龙同志的一篇回帖中写道：
     现在的方向应该是社区化，垂直化，服务化，本地化，应该多做点关于本地信息内容方面的数据，方便本地用户需求，而不是去和那些大网站做一样的东西，在细分市场多做功夫，那样出彩的机会应该会大很多。

       说得很好，涵盖了上面两点思想：细分与本土化
      休 闲 居编 辑

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