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读5G评论之日光海岸有感
作者：刘勤 人气：
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发布时间：2006-10-21 00:20:41
评论网址如下:
http://home.donews.com/donews/article/9/95178.html
娃娃总结了如下几大点
一、团队合作:
娃娃觉得这一点是放在首要位置的，团队散了，其它的都是空谈，有了人才能做事。
1、首先是团队的组合，吸收哪些人进来，“我们需要联合，需要整合，有人很会做网站，有人会做流量，有人会管理，有人懂产品，有人会和VC打交道，只要你能找到这样的团队，然后找对方向，你成功的机会就大。（程刚）”
2、组成团队以后，协调与凝聚很重要，往往在创业的时候能够共同奋斗，摊子做起来了每个人就都有自己的想法了，这个时候团队的核心凝聚力就显得很重要了，一定有一个中流砥柱式的人物,凭着他的人格魅力与智慧把大家团结在一起。
从日光海岸我们看到了以后需要防范的问题。
3、一个稳定的团队也需要创新能力，有善于发现新事物的独到眼光，新视角，新技术，唯有不断创新与改进才能在这个日新月异的迅速发展的IT圈里面存活更长时间。
如刘一墨所说：“正是这种源源不断的创意，使我们走过了三年，正是我们的创意，给会员们带来了无限的快乐，给商家带来了无限商机。”休 闲 居编 辑
二、网站规划
也相当于作正确的事情吧，
1、细分市场，你的目标市场是什么，目标顾客是什么，目标客户的特征是什么。
2、从使用者的角度去想，设计并制作出符合使用者口味的，包括视觉效果体验、功能使用体验、内容感受体验。
日光海岸是一个纯粹开设各校版面的校友录性质站点，定位于面向武汉所有学校在校生，
我看到中学版块的帖子数量明显的比大学的要多，这个也许和每个大学有自己的BBS有关，他们会更多地进入到这样的各高校BBS论坛，
如果把高校生作为主要目标群，那么如何让他们选择更多的进入到本站？
如果把中学生作为主要目标群体，那么，现在能够吸引这群90年代孩子的还有哪些？：）
三、网站运营
也相当于正确的作以上正确的事情吧
1、盈利点：怎么在开设的网页内容里面找到尽可能的利润来源
“你们商业化的盈利应该更多的来自于线下，加强你们在线下的运做和传统资源的合作。”
2、市场推广：
这一点日光海岸应该算是初步成功的
“将线上和线下的互动结合了起来，经常做一些联盟、聚会等活动来凝聚人气。”
加强线下的运做和传统资源的合作
3、运营思想与方法：（许强）
一方面你们应该在“人”上下工夫，将现有的带浓厚学生气的团队迅速打造成商业化的团队，多看国内同类论坛商业化走过的成功道路，多和武汉优秀的互联网企业和老总接触，自己主动去学习和进步；
第二方面在“钱”上下工夫，即使现在一时找不到有核心竞争力的盈利模式，你们也可以先赚点小钱，通过线上的比如提供网站联盟等很多方法来搭建起一些利润来源；
“怎么把人脉变成钱脉这里面的一个“变”字。就是怎么让受众变成一个消费者，我的理解就是要让他们产生消费需求，不能白看。站长及其团队应该把网民来社区的整个流程进行一个剖析，看那些环节是可以产生消费行为的？如何将访问量更多的带来钞票。我们多多益之所以在较短时间里能形成较为强劲的现金流，也是VC最喜欢的现金流，就是我特别强调网民就是消费者。
站长的脑子里一定要有一个清晰的“产业链”图表，是关于自己这个网站的，没有的话就很危险。这个产业链的最后也是最重要一环，一定是消费者。没有这一环，你流量再大也没有用。”（程刚）
日光海岸几百名热心的版主对日光海岸的忠诚度和付出应该不逊于专职的论坛维护人员。不要光做人气，
如何把这么旺的人气转变为资源：）
我觉得这一点腾迅QQ真的是值得学习的典范阿！！那些个学生会花大把的银子去买什么QQ衣服啊，头发阿，QQ空间的音乐啊，不光会赚未成年的钱，还会赚成年人的钱，惭愧娃娃还没有去仔细研究，不过真的是很佩服阿！！不管这些是学习的别人的也好，还是自己创新的也好，学习得快拿来用也是好的，正所谓“拿来主义”：）
4、网站战略规划
以后可能会选择的发展方向（何萌）
一是走全国化运做的道路，立足武汉，然后采取一些非常规的方法向其他城市去辐射和拓展，以打造一个全国化的学生论坛为长远目标。这只是一个我的一个假设，对于此我同样是觉得很难的，因为你们在武汉通过这几年以“时间”建立起来的竞争力是很难短期复制到其他城市的；
二是做一里宽、一公里深，就直接扎根武汉市或者湖北省，不需要做大，但是可以继续做强，把PV、活跃用户、用户粘性和忠诚度等成倍提高。
看到第二点我想到很多人说过的渗透性问题，中国市场这么大，武汉市场这么大，但是没有渗透进去
四、再谈学生创业
作为学生，还是站在学生的视角谈谈创业的问题。
记得前几天听说宣传部的一位帅哥在搞网站，很有兴趣地问了问，是搞博客，接着问盈利点有哪些，他说没想那么多，几个哥们做着玩玩。
这就是学生的心态，公益的，或者是自己练技术的，完全没有或者很少的纯商业的意识。
可以说是没有被纯商业思想所污染的一群可爱的孩子吧：）
学生创业团队商业化转变过程中资金问题（何萌）
第1条路:进行独立的融资，组建公司和商业化的团队,难在你们现在虽然外在的论坛不错，但是内在的人或者商业化操作的团队还有很大的欠缺，也正是因为这种欠缺导致了你们一直没有自己的清晰的赢利模式，VC是很难在这样的项目上冒风险的。
第2条路:选择一个国内大型的互联网企业进行合作，以与他们并购的形式，将你们现有的核心团队成员融入到一个更大的互补平台里，这样你们仍然还是做你们最擅长的那部分事情，5Q就是武汉走这条路一个比较成功的例子
以上就是娃娃的读后感以及学习总结，有不正确的地方还请多多指教：）