第2天，2006.5.9:

中午饭后，主管上级某总又把我叫到办公室，询问是否愿意调动到上海分公司。休 闲 居 编 辑

上海？女朋友在那边，也是个不错的选择。五一节前我向主管提起过这件事，他坚决表示反对，并且说“要不你就离开百度，要不你就留在北京”。

怎么一下子就180度转变了呢？带着疑问我向人力资源部总监进行询问，他也认为尽快调动较好。

既然两位老大都这么说，当天下午，我口头询问直销业务高级总监（上海分公司员工工作安排，在业务上由他和上海分公司总经理共同负责），是否可以尽快办理调动上海分公司事宜，高级总监认为当事人能力足够胜任这个职位，表示“我希望你一周之内就尽快到岗”，同时安排业务接口同事向当事人沟通业务情况。

万事大吉，赶紧向gf汇报情况，大家在电话里为即将团聚欢欣不已。

可晚上下班前，人力资源部总监又拦住我，说：“我提醒你一句，你问问上海分公司工资要不要降，我听说他们那边成本控制严格。。”

他要是不提醒，我还真意识不到这个问题，晚上msn问了问直销总监，他告诉我4k，是现在的1/3，我吓了一跳。我又不是贬值戍边，怎么好端端降薪，又没有做错什么事情。最后说第二天再向上海分公司老总以及coo问问，看能不能争取。

后来我才知道，这一晚在不知情下的犹豫，竟然成了“沟通无效”的罪状。

给“最佳雇主”上上课

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