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北京二商，借ASP联盟整合资源
作者：刘珂尘 人气：
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发布时间：2006-10-21 00:40:14
北京二商，借ASP联盟整合资源
休闲 居 编 辑
刘珂尘
“不管他ERP也好或者OA、CRM、SCM、ASP也好，只要适合现阶段中小企业信息化需求状况的，给企业带来便捷和效益，就是最好的企业信息化产品。”这是北京二商集团的一人士的感慨。
北京二商集团是一家拥有下属超过一百家中、小型企业的国营集团化公司，并且公司现拥有超过千辆货车，由于每个产品公司都有自己既定的送货时间、路线、仓储货运计划等，集团只能根据各个公司的不同要求安排不同的物流运输计划。长期以来采用这样的物流系统对公司资源的利用及其浪费，有时同一个地点需要送货多达 50 车次，造成物流成本较高而效率也极低。
为此，公司领导一直希望建立一个行之有效的系统，以整合公司物流供应链上所有公司的信息，建立统一的物流配送中心，如果独立引进一套完善的网络版ERP系统，也能解决基本问题，但集团目前所急需要解决一部分业务的信息化，这样一来不仅需要花费大量的资金，而且建设周期时间长；同时要使采用单机版的ERP，又不能解决问题。所以二商集团一直在等待，等待一个适合自己目前现状和需求的便宜方案。
北京二商集团虽然说是北京国营企业，也有一定规模，但仍然使我国中小型企业的一个典范。中国目前1100万家中小企业。所创造的最终产品和服务价值占中国GDP比重的59%，是整个国民经济不可或缺的重要组成部分，作为国民经济中最活跃的力量，国内中小企业一方面正呈现出蓬勃向上的发展势头，另一方面也遇到了前所未有的压力，来自国际和国内竞争对手的双重压力，中小企业急需通过信息化提升企业核心竞争力，使之成为中小企业谋求发展的重要途径。
以北京为例，北京地区目前拥有20多万家中小型企业，经济总量占北京市GDP的45%，就业人数占到就业人口60%以上，但统计发现，许多中小企业的信息化建设却并不乐观，北京市只有50%的中小企业实现了单机版的会计电算化；10%的中小企业实施了C/S架构下的进销存管理软件；实施了ERP和开展了电子商务的中小企业比例就更低。
所以说，北京二商集团所面临的状况，正是产品众多、市场销售渠道多样化、多地点管理、多分支机构等类型的中小企业所面临的问题：管理混乱、信息滞后、效率降低，市场竞争力下降，不仅中小企业困惑和无奈，各级政府也为中小企业的信息化如何快速发展而处心积虑。
2005年，北京二商集团了解到北京市科委为推进中小企业信息化，在北京美髯公科技的组织下，联合电信服务商电信通、艾旺信息、合力金桥、锐步科技、泰阁明阳等10余家拥有优秀产品和丰富行业实施经验的软件企业和电信运营商参与实施北京ASP联盟软件应用平台建设。
经过与北京ASP联盟的接触，二商集团对ASP系统平台产生了浓厚的兴趣，ASP系统能将企业的应用和数据集成在一个统一的管理平台之上，使企业可以快速地建立针对内部事务管理的信息平台，借助先进的互联网技术，不同部门、不同地域的员工可以通过统一的用户界面进行信息的浏览、交换和更新，帮助用户管理、组织和查询与企业相关的信息，使企业实现最大程度的资源利用。
最重要的是企业无需自己去购买服务器等软硬件、建设机房、招聘IT人员，应用服务供应商集中为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运行平台，负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务。
经过与应用服务供应商美髯公科技，应用软件方案提供商艾旺信息的多次探讨和验证，决定选用ASP联盟推荐的ERP系统，分阶段、分模块实施企业内部信息化，并挑选其下属的物流公司作为第一个系统实施上线的公司。
引入该ASP系统后，物流公司和其所有的产品公司都安装了终端ERP软件，各产品公司每天根据自己的需求和变化，随时调整自己的产品配送需求，物流公司每天根据100多家终端公司所报来配送需求，根据汇总、分类、调整，然后安排物流货车数量、路线及时间，大大的减少了空车空驶等浪费。
如出现什么问题，基本上都能在第一时间获悉详细数据，快速解决问题。这样一来物流公司和100多家公司双方都能及时了解货物的送货状态、调整产品库存，二商集团利用该系统不仅大大提高了其物流配送效率和降低物流成本，也为公司带来了新的经济效益。
美髯公科技总监钱成指出，对于中小企业而言，选择ASP作为企业内部管理的信息渠道，不但可以减少一次性大规模投资，降低企业的风险率，还可以分阶段、分模块实施企业内部信息化，不至于对企业的正常经营产生影响，而又优化了企业内部的业务管理，同时减少了针对IT部门的投资，有利于企业的优化组合，集中精力于企业核心业务。
ASP模式的应用企业直接通过互联网享用信息系统，达到企业信息化，为企业节约准备、实施时间、降低成本并减少项目风险。确保了二商集团的物流、服务、财务等各环节的健康运作，实现了财务、业务一体化，需求供应一体化，集团公司和下属各分公司之间可实行信息即时共享，确保集团公司和分公司之间在运营战略上的统一性。让集团公司在面对日益变化的市场环境时迅速反应，果断地决策，提高集团公司的整体运作效率和竞争力。形成了全部经营一盘棋的局面。
ASP模式，可以解决中小企业信息化建设，ASP联盟的建立，构建了一个新型的ASP软件产业链，集合众多优秀的服务商，制定了ASP应用服务的流程、服务规范与解决方案，带动了北京中小企业信息化的发展。目前，ASP联盟平台已被北京市商视为帮助国有中、小型企业加快企业管理现代化和信息化的典型范例。