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疲惫小经理的瑜珈减压必修课—领导要素
作者：Hoyi 人气：
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发布时间：2006-10-21 00:47:15
疲惫小经理的瑜珈减压必修课(1)——领导要素
引子：疲惫小经理，小D
小D，由于工作努力出色，在近１年前就被公司提拔为小组组长，它经常会带领着５－１０个人完成上级交待的各种生活任务。然而，它的平常工作生活素描：
１）老是加班：经常加班１～２小时，有时会更多；由于缺乏睡眠，最大的爱好，就是“平安度个周末，能在家好好休息，多睡觉”。
２）成果平淡：虽然工作努力，但是所带领的小组表现并非最未出色，最近１年内待遇等方面没有明显提高。
３）成长乏力：由于带领小组经常变动或其他原因，总觉得自己是小组里最不能缺乏的人，看来：“最近没有什么提升机会”。
４）身心疲惫：总觉得工作很累，没有时间休息。即使在休假期间，也会有无数的事务等待小D亲自处理。休 闲 居 编 辑
小D觉得总是能够完成领导交待的任务。当它的朋友们询问工作状况，这是它经常说的一些话是：
“再努力一点吧，真不想……！”。
“一到公司，我就不受自己控制了。”
“每天都是大量的会，搞得我没有时间做工作，只好加班了。”
“有时，我也厌倦了这种工作。”然而，更换工作又要从头做起，至今为止的的管理相关工作成绩，似乎也没有什么特别值得称道的。考虑到自己的专业背景及其他因素，小D有时感到也很沮丧、很无助。
你是那个小D吗，或者你是比小D更为疲惫的经理？看来，我们都需要看看“领导者的必修课——领导要素”。Let's go. go~ go~ go~
领导者的必修课——领导要素
在 John c.Maxwell 《Developing the leaders arround you－－培养你周围的领导人才》 一书中，Maxwell对领导要素作了以下描述（注：有一定修改、添加、修改。）：
摘要目录
一、领导要素：领导者的关键问题？
１）领导者最重要的任务
２）领导者日常任务
３）领导者对其团队的责任
４）特别提示
二、领导要素：如何提高潜在的领导？
１、最接近领导的人决定领导的成功程度及失败程度。
２、一个组织的成长潜力与其人员的潜质直接相关
３、潜在的领导们帮助分担重任
４、会指导潜在领导者和领导者将倍增其效率
５、通过培养的领导者，能扩展和强化组织的前景。
６、你领导的人越多，你需要的领导者就越多。
１）领导者最重要的任务：争取并留住优秀人才。
２）领导者日常任务
·必须建立一支队伍。人员可能已经提前准备好了，然而“队伍”的含义不仅止于此，它包含着人员，还有角色、分工等。
·必须找到一种方法，使你的远见获得他人共识、实施及奉献。
·必须在你的周围发展其他的领导者；领导者要看到的是大局，但他需要其他领导者帮助将他心中的蓝图转化为现实。
３）领导者对其团队的责任
·欣赏他们的自身价值。
·相信他们能尽自己的最大努力。
·赞扬他们的成就。
·接受身为他们领导的责任。
４）特别提示
·作为领导，就是“你不能一个人单干！”。
·培养领导者而不是追随者：被其他领导者所簇拥的领导者而非有追随者的领导者能为他们的组织带来更为巨大的价值；他们负担减轻，远见却得到实施、扩展。
１、最接近领导的人决定领导的成功程度及失败程度。
·在我身边的人，或成我，或败我。
·想一想，在你组织中最接近的5,6个人：
1）你在发展他们吗？
2）你是否为他们计划一个行动表？
3）他们是否在成长？
4）他们是否已能分担你的重任？
·潜在领导：财富或是负担？
作为一个潜在的领导者，他或是一个组织的财富，或者是负担。组织遇到问题（着火时）时，火苗或者由于浇上了汽油而爆炸，或者是由于泼上了水而熄灭。你需要问的问题是：我正在培训他们用汽油还是用水？
２、一个组织的成长潜力与其人员的潜质直接相关
·领导者成长，组织也成长
·领导如何帮助成长？
１）培训：培训他们并帮助他们作出适当的改变，以达到我们的新目标，这就是我的责任。当领导者进程积极的改变时，我知道增长就会自动实现。
２）改变：我得帮助他们改变他们自己，否则我将以招聘其他人为取代他们的方式来改变他们。你来作出困难的决定：“这个人是培训、调职，还是解雇？”。
３）强化：任何组织的力量都是源于其领导的力量。领导软弱导致组织软弱，领导强劲导致组织强劲。一切随领导能力的强弱而兴衰。
３、潜在的领导们帮助分担重任
“前进的最佳方式是与他们一道前进”。只有领导者持有一种与他人相互依赖的态度并致力于建立互利的关系时，这种积极的相关影响才会存在。
不同取胜法则的领导者简要对比
| 靠竞争取胜 | 靠合作取胜 |
| 把他人看作敌人 | 把他人看作朋友 |
| 精力集中在自己身上 | 精力集中在他人身上 |
| 疑心他人 | 支持他人 |
| 仅在你优秀时才能羸 | 只要你或他人优秀，就能羸 |
| 小胜 | 大胜 |
| 少许欢欣 | 大喜 |
| 有羸家 | 也有输家 都是羸家 |
没有一位高级管理者会因为他的下属强劲并有效率而吃苦头。在你身边的领导者们在很多方面减轻我的负担。
1）潜在的领导是你的优秀参谋
·听需要的话或非想听的话：追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话。有时必须听取一些逆耳忠言。
·坚决不要事后诸葛亮：在作出决定前的意见有价值，在作出决定之后的意见分文不值。
2）潜在的领导具有领导者的思维方式
·工作并思考着：领导者身边的领导者不仅仅与领导者共同工作，他们也象领导者一样思考问题。这使他们有能力帮助领导者减轻负担，从而具有宝贵的价值。
·志同道合，顺风得势：具有共同的方向和群体意识的人们会更快、更容易地达到他们的目的地，因为他们是在相互的推动下前进的。
3）领导者吸引潜在的领导者。
·疲于奔命说明你缺乏足够领导力：身边只有追随者的领导会不断地疲于奔命以就会各种事务，没有其他领导者分担他们的负担，他会变得精疲力竭。你近来有没有问你自己：“我是否很累？”如果答案是“是”，你也许会对此有一个很发的解释。
·坚信只有领导者才能了解领导者、培养领导者、为领导者做出示范。只有领导者才能吸引领导者。
１）领导者的思维与他们类似
２）领导者能传达他们的心声
３）领导者能创造一个吸引其他领导者的环境
４）领导者不畏惧有巨大潜质的人
４、会指导潜在领导者和领导者将倍增其效率
对潜在领导者的指导重点：
·方向：制定重点及决定轻重缓急的艺术。
·同化：对我们的目标有深刻的理解。
·信心、发展、磨练：真正的领导者通给新领导者的领导能力注入信心，帮助他们发展和磨练他们自己沿未察觉的领导技巧，领导者可以借此来创造和激励新的领导者。
５、通过培养的领导者，能扩展和强化组织的前景。
·领导者——伟大之源。一个好的组织与一个伟大的组织之间的区别则在于领导者。
·领导者——无价之宝。大多数人在自己愿意的时候会创造价值，领导者在自己不情愿时也会创造价值。
·领导者——实事求是。公司要根据任务，而不是功能来进行组织。
６、你领导的人越多，你需要的领导者就越多。
·更多领导者，更强大：物色、聘用并培训其他领导者来帮助他分担领导责任，大大增强了摩西的力量，使人们所有的需求都得到了满足。
·成功源于发掘——个领导者的成功可以定义为：“最大限度的利用其下属的能力”。
老葛（葛洪）有言“井不达泉，尤未掘也。一步未至，尤未往也。”，但是当你了解了“疲惫小经理的瑜珈减压必修课(1)——领导要素”，你将向领导之路比以前迈近得更多。