您现在的位置： 
联想龟步放慢，改道直步？
作者：李俊慧 人气：
【字体：大 中 小】
发布时间：2006-10-21 00:59:31
权利声明：本文首发天极网（http://www.chinabyte.com/），谢绝非法转载！转载请与首发网站或权利人签定转载协议，权利人保留追究非法转载网站侵权责任的权利。
12月20日，联想管理层发生大地震。
联想公告称，威廉·J·阿梅里奥将接替斯蒂芬·M·沃德担任集团总裁兼首席执行官。阿梅里奥系戴尔前全球高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。
要知道，亚太PC市场或全球PC市场，戴尔是联想最大的竞争对手，包括市场份额和销售模式。而如今联想从宿敌戴尔处挖来干将，势必要在自己的销售模式上进行改良。
11月份，新联想集团发布2005年第二财季(2005年7～9月)财报。表明新联想在鲸吞IBM后，并没有出现消化不良的现象，但是，新联想交出的成绩单也并不是非常令人满意。
因此，联想董事局主席杨元庆曾在多个场合表示，联想日本要走龟步。坚持要一点一点摧毁竞争对手的优势。事实上，缓慢的龟步并不符合联想的追求，而所谓龟步也只是联想为自己找的一个托词。不论是谁，都希望鲸吞后的新企业能在业务上迅速增长，不仅是要实现1+1=2，更希望1+1>2。联想当然也不例外。
如今联想在鲸吞IBM一年后不久，就从戴尔挖来干将，表明联想短暂的龟步策略应该被取消了。
众所周知，年轻的戴尔凭借直销模式打造了一个全球PC帝国。曾经的IBM以及惠普等PC元老都对这个年轻的小伙子心生敬畏，IBM把PC外衣卖给了联想，市场上，只留下惠普和戴尔死磕。而获得IBMPC外衣的联想当然希望盛装加入这场混战，不仅要站稳全球第三，更是要向总冠军发起冲击。
过去的一年是磨合的一年，从这个角度看，沃德做为IBM旧将，就是为了达到安抚IBM的员工们，通过一年的相处，彼此间的陌生感已经逐渐消除。那么，说沃德使命完成也不为过。
“军心齐则泰山移”，因而如何使新联想在业绩上实现疯长是新联想上下都在思考的关键所在。
IBM把PC卖给联想时，还成了新联想的股东，IBM也不希望看到联想萎靡不振。纵观全球PC市场，只要拿下了戴尔，联想就可以实现大幅的飞跃。
如今的戴尔本身也出了点小问题，前不久戴尔中国区符标榜被勒令下课，如今副总裁则直接被联想挖走。这表明，至少在亚太市场，戴尔在与联想的较量中已经处于劣势。
夺来戴尔干将的联想，无疑将放弃所谓的龟步，开始要和戴尔迈同样的直销步伐。有了直销模式的支撑，加上联想旧有的渠道，联想业绩漂红的概率应该很高。
IBM、戴尔都来给联想打工，这是让我们之前难以想象的，那么，联想在下一年的财报会否再次突破我们的想象空间呢？联想的改道直步将给联想真正带来那些实惠呢？
这都需要新任联想任集团总裁兼首席执行官的阿梅里奥在以后的日子里一一为我们作答。