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规范的人事博弈 史蒂芬-沃德出任新联想CEO
作者：董江勇 人气：
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发布时间：2006-10-21 08:31:49
规范的人事博弈 史蒂芬-沃德出任新联想CEO休闲 居 编 辑
【搜狐IT快评】（文/董江勇）法制时代的白纸黑字圈定了“新”联想的基本人事框架，IBM主管个人系统集团的资深副总裁Stephen M. Ward,Jr.(史蒂芬-沃德)将出任CEO职位，而来自老联想的CEO杨元庆则出任董事长，暂时退居到二线。
说杨元庆“英年早逝”可能显得有点儿偏激，但刚刚度过40岁生日的“少帅”陡然间离开了管理的第一线，这个身份的转化之快着实有些令人吃惊。
好在新联想的使命是成为一个成熟的、规范的国际化大企业，比起中国本土一些公司形同虚设的董事会，凭借45％的控股身份，杨元庆和老联想依然能够将自己的声音放大并直接传递到经营管理的最前方。
一般来说，董事局中的席位总是凭借股权的多少来划分的，当半年内新联想的董事们到任时，老联想将占据最大的话语权。解决了后顾之忧的联想仍然喜欢将自己比作龙，这个极具东方国粹特色的词汇，在一定程度凸显了以我为主的民族色彩，但从另一个角度而言，也折射出联想的确缺乏国际化运作的经验。国际化并不是简单的将产品销售到海外，成长中太多的苦涩尝试已经表明联想并不了解国际化的内涵和外延，在这一点上，联想人必须承认：在有限的能够使用IBM品牌的五年时间内，如果国际化的步伐不能完成，后果将不堪设想；如果选择全部要用自己的管理之路去尝试，联想人玩不转，也输不起。
讳疾但并不忌医，承认不足，敢于面对是联想人的应对举措。通过成功并构IBM的PC部门，联想已经是“新”的了，个人拙见，这个“新”当中最让人眼前一亮的就是由史蒂芬-沃德出任CEO，这位国际资历绝不亚于柳传志的PC通给能够给亲自冲锋是新联想的“福气”，没有这位老将的押阵，不要说国际化的成功与否，恐怕连摊子的维持短期内都是问题。这一点，杨元庆自己也非常清楚，他说“这样的并购绝无仅有，整合的难度相当之大，如何保留客户，激励员工，如何实现协同，如何进入新市场，都将是摆在新公司面前的一道又一道坎。”。毕竟，如果尽快开辟欧美市场这样需要高屋建瓴深思熟虑才能制定的战略，只有熟悉欧美市场运作的人才能办的到，借用IBM的力量开拓欧美市场，这是终南捷径，也是联想最聪明的小算盘，高明的很。
而在IBM的闷葫芦中，早在几年前就琢磨着从PC这个夕阳产业中退出，对PC这块“鸡肋”业务的取舍，IBM的态度很符合市场经济的原则，企业就是应当无利不起早，一切都以利益的最大化为重，所谓的壮士断腕也不过是谋求利益最大化的体现。
按照我的个人判断，IBM的初衷是期望全盘退出且撒手不管的，颇为有点儿类似于另一家正在实现国际化的中国企业华为，这家深圳的公司当年义无反顾的将处于上升期的华为电气出售，从而专著于通信领域谋求发展。IBM也在转型，它不会因为自己是PC发明者的荣耀而固守，它先进的超前的理念正如其广告语一样一直在随需应变，如果能够完全甩掉包袱自然最好。
但联想会坚持要求IBM的支持，在这个问题的博弈上，联想拥有的资本很多：中国有IBM转型后最大的市场，联想强大的本土影响力绝对有助于IBM大象转身；新联想作大作强之后，还能够极大的牵制IBM直接竞争对手HP和戴尔的发展，同时能够给予IBM一定的利润回报，等等。而在权衡之后，IBM会最终在人事上服从联想的安排。