IT历史将记住这一天——2004年12月8日。　

　　当张瑞敏把家电卖到欧美，当李东生收购汤姆逊，当顾雏军兼并海外汽车商，当任正非收获20亿美元的海外营收，当温州鞋在全世界泛滥，当杨元庆和IBM全球PC掌门的双手盈盈一握，上帝为中国人打开了一扇窗。　休 闲 居 编 辑

　　这扇窗户通往国际化的道路。　

　　搜狐IT频道编辑部同仁12月7日度过了一个不眠之夜。联想上地办公室灯火彻夜通明的时候，北京光华长安大厦15层的灯火同样璀璨。每一个编辑、记者忙碌的身影，让我有一种莫名的冲动，“有幸作为搜狐媒体人，有幸让我们共同见证和记录这样一个历史时刻”。　

　　这个时刻，联想一步迈入全球500强企业。　

　　联想发布会的主题过于谦和，“强强联合 打造全球PC领导企业”；在场所有领导和嘉宾的贺辞则相对过于夸张，他们不厌其烦地使用了“梦想”，“国际化”和“创新”等字眼。在搜狐IT编辑部看来，正是这些词语背后蕴藏着玄机。　

　　一、 搜狐IT为什么提出“偶像的黄昏”　

　　PC产业曾是高科技的代名词之一，PC曾是朝阳产业的“偶像”；联想曾是中国高科技公司的旗帜之一，联想曾是PC公司的“偶像”；如今，IBM们已经不这么看了。　

　　IBM等巨头们开始抢占IT产业链更高的位置，他们对处理器芯片的研发，对通信和传输标准的把控，他们对高利润率业务、高客户粘度业务的痴迷，他们热衷于globe service的利润复制，他们对制造业开始甩包袱，开始倡导他们的“大象跳舞” 。　

　　让我们保持对他们的关注和警惕！　

　　PC产业家电化，PC制造业的全球范围内迁移，联想IBM的婚姻给了我们一个信号。客观的说，长虹、TCL、海尔、创维、康佳把握家电大众化和消费品化时代以及拓展全球制造优势方面，证明是成功的，联想完全有可能走在一条通向成功的道路上。　

　　二、搜狐IT为什么提出“40岁的杨元庆守望20岁的联想”

　　“守望”这个词充满了意味。　　

　　如同“Think”这个品牌的感召力一样，IBM这帮家伙们在品牌管理、供应链管理、本地化、CRM包括DM营销、客户服务和服务管理方面确实另人佩服。联想很多员工也对我们说，IBM值得佩服。尽管当初联想以IBM为榜样，后来sony和三星也成为联想学习的对象。　　

　　然而，“先进的生产力要和对应的生产关系相适应”。同样，企业管理、业务规模和企业文化也要适配。20年的联想，打造了一支铁军，融汇了联想人的“血液”，每一个联想人“入模子”的过程，是一项多么虔诚的事情，这已经是不可忽视的“联想文化”。　　

　　联想人驶入深海，要和“深蓝”的文化融合，这也是国际化。40的杨元庆正当壮年，他不当CEO了，他开始“守望”20岁的联想，多么年轻的元庆，多么年轻的联想。　　

　　“守望”既要“守护联想的企业文化”，又要“眺望联想百年老店的未来之路”。“守护”、“眺望”，这样的责任就这样加在了40岁的元庆身上。　　

　　三、搜狐IT为什么愈加关注“市场经济的中国，企业的命运、人的命运”　　

　　这是一个假命题。因为处于经济和政治上升通道的中国，不知道如何描述才是真命题。　　

　　上帝为联想打开了一扇窗户，这扇窗户外，有百花竞放，也有荆棘丛生。联想30亿美元收入拿下IBM PC 90亿美元的收入，这是成功也是挑战。　　

　　如果联想创业当初是柳传志个人的联想，如果联想PC是杨元庆全部的生命，联想的命运，联想1万多员工的命运在这次收购之后，将另当别论。采访联想高层和采访联想员工的感受是不一样的。　　

　　搜狐IT频道12月8日同步派出记者到美国本土，采访美国本土IT企业，采访美国大街上的普通老百姓，采访聚会上美国的普通工程师，感受也是不一样的。　　

　　把联想的命运放到中国市场经济命运的大背景，把联想员工命运放到联想国际化命运中去，是值得思考的“假命题”。　　

　　四、搜狐IT为什么反复追问“谁是下一个？”　　

　　谁是下一个？　　

　　相对于IBM，下一个准备“甩包袱”的美国PC巨头是谁？相对于联想，下一个迎接“PC制造中国时代”的本土企业又是谁？　　

　　谁是下一个？　　

　　相对于联想高管，下一个拥抱和迎接国际化的领军人物是谁？相对于联想员工，下一个不适应国际化而黯然道别的人又是谁？　　

　　谁是下一个？　　

　　相对于PC产业，下一个采取如此“诡异”但又振奋人心的国际化路径的中国产业是谁？相对于联想的符号意义，下一个真正长大为一个国际化百年老店的中国企业又是谁？　　

　　下一个是谁？我们不知道。大幕已经徐徐开启。