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CBI特稿：重回事业部制 浪潮(北京)公司尴尬蒸发
作者：徐宁 人气：
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发布时间：2006-10-21 08:37:17
重回事业部制 浪潮（北京）公司尴尬蒸发
CBI 电脑商情报
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本报记者 徐宁 北京报道
2005年的元旦，也许将是浪潮（北京）电子信息产业有限公司数百名员工最忐忑不安的一次节日。
自2004年12月29日在山东济南的中层以上干部会议开始，浪潮集团“全面执行大整合行动”进入决定性阶段。位于整合风暴中心的浪潮北京公司员工的命运，都将由此次会议决定。
本报记者从消息人士处获悉：浪潮北京在内部已经不复存在，今后的产品、销售、服务等各种权力都由集团统领。但为浪潮服务器业务发展立下汗马功劳的王恩东的职务安排，现在还是未知数，也是中层干部会议的主要议题之一。“不过可以肯定的是，包括王恩东在内的浪潮北京、浪潮通软高层的权力将被大大稀释。”
消息人士称，按计划，浪潮集团各部门主要负责人的任命最迟将于2005年1月9日前对外公布。也就是说，1月9日前，浪潮各部门主要负责人将正式到岗。
调整信号：浪潮国际上市休 闲 居 编 辑
浪潮集团整合内部资源并不突然，相对于低调的内部人士和架构调整，浪潮信息（000977）和浪潮软件（600756）的合并传闻则屡见资本市场。
资本市场流传的较为“公认”的版本来自2002年浪潮集团总裁孙丕恕的一段访问：浪潮的资本结构重整，不仅与孙丕恕的期权梦想有关，也牵扯到大浪潮概念里的组织结构变革。浪潮现在有两家上市公司，一是2000年单独改制上市的浪潮信息，一是2001年通过买壳上市的浪潮软件，但这种直线型的资本链条既不利于两家上市公司在资本市场分别发挥作用，也构成了讨厌的多级法人体系。
“浪潮以后是不是就只有一个上市公司？完全有可能，我可以把另一个上市公司的壳卖掉。”孙丕恕说，“如果有一天，我们把浪潮的期权解决好，肯定会重新考虑这种资本链的整合。”
2004年4月29日，浪潮系第三只股票浪潮国际（8141.HK）悄然在香港证交所创业板挂牌，只有18名员工的浪潮国际上市成为浪潮集团整合行动的重要标志。
孙丕恕在此间接受媒体采访时坦承，浪潮国际上市更多是出于推进集团改制的考虑，而不单纯是为了融资，“靠浪潮国际的增量业务来解决多年悬而未决的产权问题，并使个人利益、股东利益、公司利益得以统一。”
对此事采取低调策略，孙表示是因为“集团围绕该上市公司的业务重组、期权安排、产品布局尚在进行中，在没有最终结果前不便透露”。
但随着整合的进行，浪潮内部的波动日渐强烈。
新架构集团统权
可想而知，波动的中心来自浪潮北京公司。2001年王恩东带领浪潮北上，设立浪潮北京公司，运作浪潮服务器和PC业务。王恩东曾说，站在济南，可以放眼山东；站在北京，可以放眼中国；而站在美国，就可以放眼世界了。
王恩东是员工和业界公认的实干家。在北京发展3年，浪潮服务器已经是整个浪潮集团最有影响力和最重要的业务。浪潮信息2003年财报显示，其服务器及PC的销售额为6.96亿元。即使在2004年市场环境十分恶劣的情况下，浪潮服务器依然保持了两倍于市场平均增速的增长，浪潮PC也在2004年10月提前完成全年目标。
在整合方向还不明朗之前，浪潮北京率先于2004年发布了新的“三年规划”，其目标是到2006年要在商用计算与服务领域实现服务器市场占有率第一名、存储产品前三名、商用PC前五名。但壮志未酬，浪潮集团将打破以前各子公司独立运营的模式，推行“大平台，大商务”概念，浪潮北京公司的架构也将从此消失。
2004年5月，调整从浪潮地方办事处开始试点。浪潮首先是统一集团的销售和市场推广力量，将以前的产品部纳入与研发类似的后台部门。
2004年10月开始，浪潮大区调整开始，最终形成全国8个大区，20余个办事处。之后，浪潮开始整合服务器、软件等产品阵列以及金融事业部等直属部门，中高层管理人员调整随即开始。
消息人士告诉本报记者，目前浪潮集团成立了市场委员会——指挥浪潮集团的最高权力机构，孙丕恕任委员会组长，陈传龙等集团公司核心人物任常委。
对王恩东是否在该委员会之列的问题，该消息人士始终不愿透露。
北京员工普遍悲观
由于王恩东带领员工在北京“白手起家”，其“踏实稳重”的风格对浪潮北京公司影响深远，故浪潮北京员工对此次调整后的个人职业前景普遍表示担忧。“现在浪潮最不知所措的就是位于北京上地浪潮公司一、二层的人，这些跟着王恩东一起干的人都闲着，观望着王恩东将被如何任命。”消息人士说。
“现在集团一调整，我们北京公司全部工作也将变化。”浪潮北京公司一员工对本报记者说，“只有等，王总职位的变化将决定我们的命运。”
此间亦有多名员工向记者证实，浪潮已有相当数量的中层管理和销售人员离职，其中以北京公司为最。
“虽然集团没有给出硬性裁员指标，但让一个副总裁去地方做分公司经理，其实也是变相的裁员方式，”浪潮北京公司员工说，“而且调整后推广、市场等部门都会合并，职位叠加后肯定有相当部分的人要分流，但主动权都在集团公司那边。”
记者在截稿前获得的更多信息是：原浪潮北京公司负责服务器产品的彭震和负责PC产品的黄刚暂未接到任命安排，估计变化不大，但由于产品部门调整至后台，他们以后的工作将主要是产品规划等；各大区主要负责人已经确定。而最受关注的王恩东的职位，现在还处于绝对保密中。
浪潮是王恩东在25岁时从清华大学研究生毕业后供职的第一家也是唯一一家公司。10余年后，王恩东从一名普通的技术人员成长为中国IT领导企业的高层管理人员。王恩东曾说，“IT业因为发展很快，常常造成人员的浮躁。但是如果一年跳一次槽，这个人肯定没什么发展前景。”
消息人士称，王恩东“稳重踏实”的作风也是此次变革没有太多执行阻力的原因之一，“如果换成其他人，肯定会让集团作出妥协。”
而对于如此“惨烈”和“迅速”的变革，有浪潮员工评论为“这是孙丕恕的性格”。但该员工也表示，“统一到一个平台是好事，只要把有能力的人留下……”
孙的理想是将浪潮打造成中国的IBM，为这个理想，浪潮也经历多次调整并付出代价。埃森哲为浪潮制定的十年规划是：到2010年，整个公司的规模达到1000亿元人民币。