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红、蓝两大阵营 谁执中国PC牛耳？
作者：刘佰忠 人气：
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发布时间：2006-10-21 08:42:41
红、蓝两大阵营 谁执中国PC牛耳？
“我看到了一个全新市场，里面空空荡荡。”台湾广达电脑董事长林百里去年初曾语出惊人。这个市场就是消费者的居家客厅。
TCL集团显然看到了这个“空空荡荡”的市场，“数字家园、快乐无限”成了TCL品牌攻占
行业危机导致阵营分化
受第一波互联网泡沫的影响，2001年全球PC业被动遭受了严重打击，产业隐患此起彼伏。在市场增速急剧下滑的背景下，更多厂商还是认为，技术驱动新生市场需求、最大化攫取规模化之下的市场份额才是走出危机的唯一出路。
极个别的IT厂商却开始转身而行。2001年12月，BENQ破茧而出，在确立产品未来走向时，BENQ选择了一条中庸之道：红蓝相融，BENQ生而为紫。到2004年，明基目标定在“由蓝转红”，即由DIY“蓝色”产品全面转向数码和通讯类“红色”产品的明基正式迈出国际化步伐。当年，其品牌价值跃升至2.69亿美元，升值速度之快令人瞠目。
曾文祺就此认为，如果以红、蓝两色作为全球范围内IT品牌的调性区隔，则以IBM、HP为首的商用品牌属于“蓝色系”，而以索尼、三星为代表的消费电子属于“红色系”；蓝色象征理性、冷静、速度与科技感，红色象征感性、享乐、原创与人性化。
红蓝阵营的分化，红色浪潮的兴起，是计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子（ConsumerElectrics）
发展到2004年，PC业市场危机再度浮现。据IDC有关报告显示，除戴尔依靠强大的制造能力将保持5％以上的企业利润，很多PC厂商04年交出的利润答卷近乎“惨不忍睹”。同时，03年的国内PC厂商的利润仅在5%－10%，04年更是雪上加霜。
就此，Gartner分析师预测：由于不堪价格战压力，全球10大PC厂商有三家放弃PC业务的可能性高达70%。并在联想兼并IBM个人电脑业务的同时，同创、超群、恒生众多中小PC厂商在2004年上演了“大逃亡”，都足以表明来自市场危机的巨大压力。
来自国际IT厂商的红、蓝分化不可避免地波及到国内PC厂商。如果说2001年的PC业危机制造了红色BENQ，那市场同样危机重重的2004年，PC阵营又将如何演变？