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女强人黯然离去：成亦萧何 败亦萧何
作者：IT.com.cn 人气：
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发布时间：2006-10-21 08:45:05
出处：IT世界新闻频道休 闲 居 编辑
2005年2月9日，中国农历鸡年的第一天，惠普公司美国总部传来消息，公司总裁兼首席执行官，世界著名女强人，IT界女性的代表, 卡莉•费奥莉娜（Carly Fiorina）宣布辞职。
这一变故，虽说在意料之外，但也在情理之中。
近一个月前的1月14日，惠普宣布将着手合并其成像与打印部和个人系统部。24日，又传出：“董事会正在考虑把公司一部分经营的管理权从费奥莉娜手中分出，并筹划设置一个首席运营官”的消息。
前者是费奥莉娜的整合政策，目的在于用高利润、高效益的成像与打印部带动只有1%赢利的个人电脑部，从而更好的整合公司的资源。
但业界认为，通过两个部门联合的财务，逐渐把高投入但利率只有1%惠普个人电脑部门一步步驱逐出局，从而减轻企业压力才是惠普此刻最该做的。
这个决定恰恰也是惠普董事会三年三度的想法，却都被费奥莉娜强力抵制。个人电脑部可以看做是费奥莉娜胜利的标志，当初的女强人正是通过在泡沫破灭之际，一手抓住互联网的成功营销，一手改革企业内部管理体系，从而得以实现惠普的高速增长。放弃个人电脑部门，对费奥莉娜来说，似乎不太可能。
在分拆和整合之间，董事会中已经逐渐产生了公司运营管理策略的明显分歧。因此，1月14日的分权举动就是高层离心力的明显表现。
新筹划的计算机部和成像与打印部整合尚未开始，设立首席运营官，董事会的明显削权行为已经成为一个警种，表现出了其对费奥莉娜既定策略和领导能力的集体怀疑和观望。乃至2月9日，费奥莉娜被迫辞职。
费奥莉娜在惠普掌舵近6年，其口碑毁誉参半。从开始的风光上任，到最后的被逐出局，她的风格与干劲并没有变。变的，是环境，也是需求。
费奥莉娜拥有非比寻常的果敢与决绝，她的自信与坚定让自身拥有无与伦比的锐意进取精神，而无视任何艰难险阻。凭借这样的性格特征与精神，她能在曾经有“天才俱乐部联盟”之称的惠普成功实施体系变革，并拯救了连续三年摇摇欲坠的惠普，同时在美国高科技泡沫的破灭中保全了惠普公司并成功保持了增长的势头。
但也正是如此的性格，导致费奥莉娜从上任初始，就把其目标定位把速度和紧迫感带回惠普。
在这样的环境里，费奥莉娜把需要徐徐而进的企业组织结构改革推进得过于快速。对技术部门的整顿和对营销部门的扶持过于激进，导致公司内部矛盾突出，以前的尊重创新研发第一的文化被费奥莉娜的铁腕统治，许多生硬的条列和限制的研发基金所取代，“天才工程师”在公司里的至高地位也一去不复返。
除了其管理方法对惠普创新力的损害和使得企业文化空白人心不安之外，费奥莉娜并没有展示出一个企业总裁的远景规划能力和对既定目标追逐的执行力。在过去的六年中，惠普频频出击，所有市场热点都会看到它跟风的踪影，但从未真正找到一个新的利润点。其在2002年实施的颇具争议的并购动作——并购康柏，就是跟风运动下的产物，但随之而来的整合却并未完成，为日后的企业运作留下了糟糕的伏笔。
随着一系列的激进与失误，女强人的威信逐渐低落。这也是解释了为何在她离开后，惠普股票反而上扬了7.5%。
费奥莉娜是一个永不言败的企业重组专家，但并不是一个能领导企业稳步前进的扎实人。她缺乏远景规划能力，对商机的灵敏嗅觉和对既定目标努力追逐的执行力。