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BEA 十年之后(一)[2005第4期]
作者：软件世界 人气：
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发布时间：2006-10-21 09:02:20
本刊记者 陈友梅 齐国涛
2015年金秋的一个早晨，BEA公司创始人、主席兼CEO庄思浩端坐在黄浦江上的游轮上，面前一杯浓香的咖啡。
油轮缓缓驶过上海国际会议中心，庄思浩对着袖珍摄像机，用标准的普通话开始了他的演讲“……十年前，我们还只能在会议室里座谈SOA如何应用。今天，我们正在享受新技术带来的方便和愉悦，甚至忘记了SOA……”分布在世界各地的10万BEA用户面向视频会议系统移动终端，会心一笑……
时钟闪回2005年，正值BEA十年庆典。
BEA，创造了全球软件产业的一个奇迹。1995年创办，两年后上市，六年后用户数过万，八年后营业额超过10亿美元……
BEA，塑造了软件企业快速成功的商业模式。在其成长的背后除了烙下“并购“印记之外，更多的是中间件、基础件、Web服务、SOA等一系列创新技术和一串串业界开放标准……
今天，我们更多地期待:十年之后，BEA能够再创一个新的辉煌！
远见
话外音:
如果给你5000万美元……
2003年1月28日，一个以《BEA:创新不息 驾驭市场风浪》为题的案例拿到了哈佛商学院的讲堂。在长达20页纸的报告中，通过探讨BEA的企业计算、创始人团队构成、惊人成长性、创新与远见等不同侧面，勾画出一个成功的商业模式:一个靠5000万美元起家的中间件厂商如何在迅速成长为超过10亿美元的全球第五大软件提供商。
今天，在已经走过了十个年头之后，我们再看BEA。和很多公司一样，她的商业模式就是一直在不停地收购，来满足其企业发展的需要。但不一样的是，BEA对市场有着非常准确预见能力，使得BEA每成长一步，都能引领着市场一起成长。由此，在BEA 十年的奋斗史中，她只是在回答这样一个问题:专注于某一领域的产品型厂商如何在激烈的市场中脱颖而出？ 而答案只有两个字—远见。
因为有远见，BEA的三位创始人在1995年1月公司成立之初，就以敏锐的视角捕捉到中间件市场潜伏着巨大的商机，毅然决然地选择了中间件作为主攻方向;
因为有远见，从并购了Novell公司的中间件产品Tuxedo及其技术人员之后，1998年以来平均每年并购5～6家公司是“魔术并购”，在丰满了其核心产品羽翼的同时，也提升了其技术创新能力，使原来担任配角的中间件走向舞台中央，并被称作“电子商务的操作系统”;
因为有远见，BEA参与了很多标准的制定，并引领业内走向J2EE、Web服务、SOA等一股又一股技术大潮之中;
因为有远见，BEA更看好正在成长中的中国市场，在华人CEO庄思浩（Alfred Chuang）领导下，BEA以其在中国的成功之道，探寻了一条国外企业在中国的可持续发展之路。正如庄思浩曾在哈佛商学院演讲时所说:“中国的软件业大有前途，因为不乏高智商的高科技人才;中国的市场容量巨大，信息产业的高速发展所带来的巨大的经济效益以及为国民经济所做的贡献是有目共睹的;中国的政府是强大并深得人心的，改革开放所取得的令世人瞩目的成就说明了一切问题;对待外资，中国人是开放的，否则，在中国的土壤里就不可能造就现在的BEA……”
而所有这些，正是BEA的成功之处:着眼于长远，信赖合作伙伴并提供真正的价值，立足本地、放眼全球。
经典回顾：庄思浩荣膺技术创新“远见奖”
2003年7月6日，创始人、主席兼首席执行官庄思浩荣获SD论坛(Software Development Forum)颁发的“远见奖”。作为杰出的技术革新者，这位祖籍上海、出生于香港、9岁赴美、19岁获旧金山大学计算机学士学位的“香蕉人”，凭借其娴熟的技能、卓越的领导能力和远见卓识的技术创新，又荣膺了另外一个美誉:华尔街第一华人。而他身上所流露出的依然是东方人所特有的气质:儒雅中透着浓浓的书卷气。
信息化
话外音:
来得早不如来得巧……
信息化这个词从何时开始，我们无从考证，而真正提到国人重视，并且提到工作日程上来的时间应该是在1997年4月18日—首次全国信息化工作会议上。当时的国务院副总理邹家华在会上指出，国家已经把信息化纳入了“九五”计划，并把国民经济信息化程度显著提高作为“九五”时期重要的发展目标。
这表明信息化在我国经济全局中的战略地位已经空前提高，推进信息化已成为我国经济和社会发展过程中的一项重要任务。
无独有偶。这一年的7月， BEA正式在北京成立了第一个办事处，随即也把中间件概念带到了中国。
当时的国内用户对中间件这个词还是非常陌生的，而中间件非常适合信息化建设之初急需解决的“信息孤岛”问题。所以，BEA进入中国是抱着“五年不盈利”的战略眼光，投入到信息化建设之中的。也就是说，先投入，为用户、合作伙伴创造价值，最后再考虑回报的问题。
回顾中国信息化所走过的十年，我们不难发现，最初的信息化主要以连接企业内部的信息孤岛为主，而中间件恰好能够很好地胜任这一任务。在最初的五年期间，由于BEA一直在努力为更多的企业、机构实现信息化探索更加理想的方式。因此，从这个角度来讲，BEA所做的事情与国家所倡导的“应用为主，需求推动”信息化发展思路不谋而合，只是所扮演的角色不同而已。
市场的培育过程是艰辛而又漫长的，但结果却是令人欣慰而且丰盛的。因为独具战略眼光，BEA搭上了信息化建设的快车，使得BEA在进入中国的第五个年头就已经得到了意想不到的回报—这种成功的业务拓展模式已经成功地应用在金融服务业、电信、电力、海关、邮政、税务等众多主要行业，合作伙伴由最初的0迅速增至170多家，业务一直处于高速增长状态。
进入“十五”，国内的信息化建设已经初具规模，同时也进入了第二个阶段，越来越多的企业、行业信息化建设已经从最初的“以业务为中心”迈向了“以客户为中心”，即:由过去的“技术导向”转向“战略导向”，像以前那样为每个个性化的需求开发出一套基于专有平台的解决方案的时代已经过去。通过一个统一、简单、可扩展的应用平台，实现业务和技术的汇聚成为企业乃至信息化建设的当务之急。此时的BEA再次挥舞着信息化的引擎—门户、集成、运行及管理、安全、开发和部署六大技术功能的基础架构平台BEA WebLogic Platform，帮助中国用户实现信息化建设的第二次跨越式飞跃。
时至今日，信息化建设的进程还在进行着，而中间件技术已经与中国的信息化建设密不可分了。我们在感悟信息化给我们生活带来巨变的同时，也体味了软件，尤其是作为信息化引擎的中间件在其中所扮演的角色。在今天众多中间件厂商中，BEA一直是一个响亮的名字。
经典回放：信息化之水
2002年12月17日，在“2002 BEA中国用户暨合作伙伴大会”现场，BEA把现场变成了高科技的“水族馆”里，中国上千名用户在领略BEA先进技术的同时,BEA还为用户演绎了另外一个关于“水”的故事—BEA让基础件、知识产权与人才这“三滴水”汇成国内信息化浪潮。信息化，是“华人软件英雄”庄思浩难解根深蒂固的“中国情结”。 “我希望有一天把BEA自主知识产权的核心技术带到中国，为中国成为全球最大的软件出口国而努力。”这是庄思浩长久以来的梦想。如今，把BEA核心技术的研发已经搬到中国，并且有条不紊地进行着 ……