丰田公司将凌志品牌更名为雷克萨斯，将越野车霸道品牌更名为普拉多，确实是公司运营中的失败案例。本来可以成为与可口可乐、宝马、奔驰一样齐名的成功品牌典范，但是更名后的品牌已经不再具任何品牌冲击力了。

但是丰田公司这样做肯定是有迫不得已的原因，比如它同样重要的越野车品牌"陆地巡洋舰"就没有任何变化，否则谁也不会这么轻易地放弃原来如此具有市场影响力的品牌，同样的汽车案例还有陆虎更名为路虎。休 闲居 编 辑

但是作为具有强大市场影响力的丰田公司是具有实力来做这样的"错事情"，犯这种低级错误的。

从我国的香港来看，国内的奔驰品牌在香港为平治，这就如同凌志与雷克萨斯的对比。从这里我们可以看出品牌名称的差别对于奔驰、丰田这样的市场领导者来说并不是致命的硬伤，同样具有很强的市场竞争力。

从丰田、辉瑞公司的品牌丢失的案例中我们可以吸取以下教训：

1、树立全球化视野，制定适应多地区、多语言环境的品牌战略

目前已经是全球化的市场，很多公司并不仅仅是在一个地区拓展业务，成功的公司都会不断向外界扩张，这就带来品牌在不同地区、不同语言中的适应问题。如果公司没有全球化视野，事先制订相应的品牌战略，就会出现具有良好口碑的品牌拱手送人，自己不得不重新塑造品牌的情况。

2、及时多范围、多地区注册商标品牌。

很多公司都是在自己发展到一定的规模的时候在想起来保护自己的品牌，往往这个时候已经为时已晚。比如目前小肥羊的商标之争。（1）品牌的注册要早；（2）商标注册范围要广。目前商标的注册范围大约有40几种，应该全部注册下来。比如，免得会出现"奔驰"牌牛奶的情况。（3）多地区注册商标。比如最近西门子公司就在德国抢注了我国的海信品牌，这是我们要吸取的教训。

3、高度注意公关的影响力。

诸如凌志、伟哥的市场影响力和良好口碑，不是任何公司广告的结果，而是公关的力量在发挥作用，正是这种公司的"非广告效应"所产生的强大力量没有被公司注意到，所以才导致了辉瑞公司和丰田公司的巨大损失。我们一定要对公关提高关注度。