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团队精神 驱动IT车轮
作者：吴鸣哲 人气：
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发布时间：2006-10-20 20:31:10
一汽大众CIO王强认为，公司得以成功部署企业资源规划系统，团队精神扮演了重要角色。
正当许多外资企业纷纷进军中国，积极在中国寻求合作伙伴时，德国大众汽车制造公司(Volkswagen)却早已捷足先登，在中国安营扎寨已超过十年。
当年，大众把绣球抛给了长春第一汽车制造厂，两家公司在长春合资成立了一汽－大众公司。去年九月，这家公司举行了成立十周年庆典。在1997年至2000年这段时间，公司的销售量增长了两倍，而营业额也提高了三倍。 休 闲 居 编 辑
为了适应业务的增长，一汽－大众几年前就开始在全公司推行SAP生产的R/3族企业资源规划（ERP）系统，并于去年部署完毕。公司首席信息官(CIO)王强先生表示，有了这个新系统，一汽－大众就可整合各属下单位，彼此共享采购、物流、财务、制造、质检和人力等各类信息。
王强在回顾这个1994年上马的项目时，表示其成功得归功于团队精神。他说，"我有多位非常出色的项目经理，如果少了他们，实施过程就不会那么顺利。"
但是员工问题并不简单，尤其是开始时，一汽－大众相当缺乏拥有SAP专长的信息技术人员。为解决这个问题，王强除了加强与SAP公司合作，还聘用第三方顾问。即使在今天，公司仍有30名IT人员是用外请的，他们在长春提供实地服务。
聘用外来顾问不只是为了加强公司的信息技术能力，王强也希望公司的IT人员在与这些顾问合作的过程中有所获益，从而提高本身的技能。
由于这些员工大多是初出茅庐的毕业生，因此他制订了非常具体的计划，帮助他们尽快进入状况。他的目标非常明确，即认为所有IT应用程序以服务用户为宗旨，只有用户认为适用，程序才算对路。王强说，要了解公司内对IT技术的需要，最好的方法就是充分了解公司的销售状况。因此，销售部门是他让员工接受培训的第一个部门。
随着IT部门的不断成长，SAP的ERP系统在公司内部也得到有力的推行。王强说，"现在我的部门大约有60名员工，44人是IT技术人员，其中10人在SAP技术上经过特别培训，另有六、七人则非常擅长Unix和Windows NT。"